ArtOfWar. Каменев Анатолий Иванович. "Немцы хотят иметь истребительную войну, они ее получат".

ЭНЦИКЛОПЕДИЯ РУССКОГО ОФИЦЕРА

(из библиотеки профессора Анатолия Каменева)

Сохранить,

дабы приумножить военную мудрость

"Бездна неизреченного"...

Мое кредо:

http://militera.lib.ru/science/kamenev3/index.html

И. Баграмян

"Немцы хотят иметь истребительную войну, они ее получат".

("Главной задачей будущей армии, -- заявил Гитлер, -- явится завоевание нового жизненного пространства на Востоке и его беспощадная германизация").

(фрагменты из кн. "Так начиналась война")

Однако и после переговоров с командующим Южным фронтом ни Бодина, ни меня не покидала тревога за судьбу 9-й армии.

Лишь маршал Тимошенко, во всяком случае, внешне, оставался спокойным и уверенным.

Между тем события на Южном фронте встревожили Москву. Маршал Шапошников вызвал главкома к аппарату и успокоился лишь после того, как С. К. Тимошенко заверил, что никакой катастрофы не произошло: армия Харитонова сражается с огромным упорством и в ее войсках поддерживается твердый порядок.

И я снова убедился, насколько важны в сражении точный расчет и железная выдержка военачальника.

Утром 6 ноября с Южного фронта вернулся наш штабной офицер.

Он подробно рассказал, что происходило в армии Харитонова.

Фашисты начали наступление на рассвете 5 ноября. Они нанесли мощные авиационные и артиллерийские удары по расположению наших 136, 30 и 150-й стрелковых дивизий. Поднялись в небо смерчи из огня и дыма.

Генерал Клейст, по-видимому, решил, что в этом аду ничто не сможет уцелеть, и поэтому двинул вперед свои танки и мотопехоту, даже не проведя разведку. Вражеские стальные колонны заняли не только все дороги, но и промежутки между ними.

Казалось, их ничто уже не остановит.

Но как только они приблизились к позициям 136-й стрелковой дивизии, перепаханные снарядами и бомбами окопы ожили: винтовочные выстрелы сливались в залпы, длинные пулеметные очереди косили вражескую пехоту. Дружно ударили минометы и орудия. А с фланга ринулись советские танки.

Враг откатился.

Снова его артиллерия и авиация совершили ожесточенный налет на наши позиции. И снова двинулись фашистские танки и мотопехота. Результат тот же -- противник отступил. Только перед позициями 136-й стрелковой дивизии подполковника Е. И. Василенко насчитали 29 обгоревших фашистских танков. 11 вражеских боевых машин уничтожили танкисты 132-й танковой бригады генерал-майора Г. И. Кузьмина.

Справка:

ВАСИЛЕНКО Емельян Иванович (1901-?) - генерал-майор (27.03.1942), украинец, член ВКП(б) с 1925 года.

-- Родился в семье бедного казака, окончил 4 класса сельской школы.

-- В РККА с 1918 года, участник Гражданской войны: в 17 лет боец красногвардейского отряда Емельян Василенко получил первое боевое крещение в боях с корниловцами в апреле 1918 года под Екатеринодаром.

-- Сражался с бандами Улагая и Рябоконя. Вся семья Василенко активно участвовала в борьбе за Советскую власть. Отец был казнен белогвардейцами, мать арестована и подвергнута пыткам.

-- В 1920 году закончил командирские курсы.

-- Командовал взводом, батальоном.

-- С октября 1938 года - командир 96-го стрелкового полка 87-й стрелковой дивизии.

-- Участник советско-финляндской войны, похода в Западную Белоруссию.

-- Окончил Военную академию Генерального штаба.

-- Великую Отечественную войну подполковник Василенко встретил в районе города Владимир-Волынский.

-- В первые часы войны немцы нанесли сокрушительные удары, в результате которых войска дивизии оказались в окружении. В конце июня не получила приказ пробиваться к своим.

-- С 1 августа 1941-го по 15 сентября 1941 года подполковник Василенко - командир 369-й стрелковой дивизии.

-- В дальнейшем полковник, а с марта 1942-го - генерал-майор Василенко возглавляет 136-ю (15-ю гвардейскую) стрелковую дивизию, войска которой отличились в боях на куйбышевском направлении против группы войск Клейста (ноябрь 1941), в Сталинградской битве.

-- В июле 1943 года войска 15-й гвардейской стр. дивизии под командованием генерал-майора Василенко отличились в боях под Белгородом.

-- 3.3.1945-12.04.1945 гг. - командир 253-й стр. дивизии, с 15 апреля 1945 года и до конца войны - командир 106-й стрелковой дивизии.

-- После войны Емельян Иванович продолжает службу в армии, в период с декабря 1945-го по февраль 1950 годов он - командир 53-й гвардейской стрелковой дивизии.

-- Проживал в Краснодаре.

Кузьмин Григорий Иванович (2 января 1895 -- 28 мая 1942) -- генерал-майор танковых войск (1941 год).

-- Родился 2 января 1895 года в деревне Лигово ныне Красносельского района Санкт-Петербурга.

-- В мае 1915 года был призван в ряды Русской императорской армии и направлен в Семёновский полк.

-- В октябре того же года был направлен в самокатный батальон, дислоцированный на станции Ланская, при котором в марте 1916 года окончил учебную команду, после чего был произведён в ефрейторы и направлен на Румынский фронт.

-- В чине старшего унтер-офицера принимал участие в боевых действиях против австрийских войск в составе 21-й самокатной роты (3-й кавалерийский корпус) в районах Фокшаны, Телуч, Тарнополь, м. Красилов.

-- В сентябре 1918 года Кузьмин был призван в ряды РККА и назначен на должность командира взвода 2-го Красного резервного полка, дислоцированного в Петрограде.

-- В октябре того же года был направлен на Петроградские инструкторско-инспекторские курсы всевобуча.

-- В марте 1919 года был назначен на должность помощника командира роты 46-го стрелкового полка 6-й стрелковой дивизия, которая в составе 7-й армии Петроградского фронта принимала участие в боевых действий против войск под командованием генерала Н. Н. Юденича.

-- В мае 1919 года Кузьмин был назначен на должность командира роты 52-го стрелкового полка Северного фронта. 8 сентября попал в плен к английским войскам, после чего содержался в лагере на станции Медвежья Гора, но уже 14 октября бежал из плена и к 16 октября вышел в расположение 40-го стрелкового полка, после чего был направлен в распоряжение 15-го стрелкового полка, где был назначен на должность командира роты, а затем принимал участие в боевых действиях под Петроградом, а также в советско-польской войне.

-- За отличия в боях был награждён орденом Красного Знамени (1922), а также золотыми часами от Петроградского совета.

-- После войны Кузьмин продолжил командовать ротой в составе 15-го стрелкового полка (Московский военный округ), а в январе 1922 года был назначен на должность командира роты в 5-м стрелковом полку (Западный военный округ).

-- В августе 1922 года был направлен на учёбу во 2-ю военную школу физкультуры, по окончании которой в январе 1923 года был уволен в запас по состоянию здоровья.

-- Уже в мае 1924 года был вновь призван в ряды РККА и направлен в 251-й стрелковый полк (84-я стрелковая дивизия), где служил на должностях командира взвода, роты, начальника полковой школы.

-- В 1931 году Кузьмин окончил Стрелково-тактические курсы "Выстрел", после чего был назначен на должность командира батальона этих курсов.

-- В мае 1932 года -- назначен на должность начальника штаба механизированного отряда курсов усовершенствования командного состава мотомеханизированных войск РККА, одновременно в том же году окончил эти курсы.

-- В декабре 1933 года был назначен на должность начальника штаба учебного механизированного полка при Военной академии механизации и моторизации РККА.

-- С февраля 1937 года служил в 10-й механизированной бригаде (Белорусский военный округ) на должностях начальника штаба бригады, помощника командира бригады по строевой части и временно исполняющего должность командира бригады.

-- С декабря 1939 года исполнял должность помощника командира 43-й автотранспортной бригады (Белорусский военный округ), в октябре 1940 года -- был назначен на должность заместителя командира, а в марте 1941 года -- на должность командира 11-й танковой дивизии (2-й механизированный корпус, Одесский военный округ).

-- С началом войны дивизия под командованием Г. И. Кузьмина в составе 9-й армии Южного фронта вела оборонительные бои на могилёвско-волынском и уманском направлениях.

-- В августе 1941 года в связи с большими потерями и нехваткой материальной части и подготовленных кадров дивизия была преобразована в 132-ю танковую бригаду, которая в составе 38-й армии принимала участие в оборонительных боях, а затем в составе 37-й армии -- в ходе Ростовской и Барвенково-Лозовской наступательных операций.

-- За отличия в боях в январе 1942 года 132-я танковая бригада была преобразована в 4-ю гвардейскую.

-- В апреле 1942 года генерал-майор танковых войск Григорий Иванович Кузьмин был назначен на должность командира 21-го танкового корпуса (Юго-Западный фронт), который принимал участие в ходе наступления под Харьковом.

-- Согласно приказу заместителя министра обороны СССР N 153 от 13 июня 1986 года генерал-майор Григорий Иванович Кузьмин погиб 28 мая 1942 года при выходе из окружения.

Однако к 15 часам семидесяти фашистским танкам удалось все же вклиниться в оборону 136-й стрелковой дивизии.

Это вынудило подполковника Василенко отвести свой левофланговый полк на северо-восток, в сторону Дьяково.

Правый фланг соседней 30-й стрелковой дивизии оголился, и фашистские танки прорвались к ее штабу. Командир дивизии генерал-майор М. Д. Гончаров умело организовал отпор и вывел свой штаб из-под удара.

Однако ликвидировать прорыв у него не было сил.

Справка:

Гончаров Михаил Дмитриевич (1891 -- 6 марта 1945) -- генерал-майор танковых войск, заместитель командующего 2-й гвардейской танковой армией.

-- Родился в 1891 году.

-- Начал военную службу в царской армии, участвовал в первой мировой войне. Находясь в чине поручика командовал ротой.

-- После революции, в 1918 году, перешёл на службу в РККА.

-- Прослужил в армии более двадцати лет. 11 лет боролся с басмачами в Узбекистане.

-- С 15 октября 1932 года был командиром 19-го Туркменского кавалерийского полка.

-- Через некоторое время был переведен на Дальний Восток, на китайскую границу.

-- В Дальневосточном военном округе, Михаил Дмитриевич был арестован по обвинению в заговоре группы военных. Одновременно с Гончаровым был арестован почти весь командный состав округа.

-- Пробыл в заключении 1,5 года. Перед войной был реабилитирован.

-- 24 июля 1941 года получил воинское звание генерал-майор.

-- С 25 августа 1941 года по 4 декабря 1941 года командовал гвардейской Иркутско-Пинской дивизии.

-- На 1-й Белорусский фронт попал после ранения.

-- В 1944--1945 годы М.Д. Гончаров -- заместитель командующего 2-й гвардейской танковой армией.

-- В бою 5 марта 1945, неподалеку от Новогарда, Западная Померания (современная Польша) был смертельно ранен.

-- Скончался 6 марта 1945 года. Похоронен в городе Бресте.

Сражавшиеся левее части 150-й стрелковой дивизии генерал-майора Д. Г. Егорова отбили атаки фашистских войск почти на всем фронте. Но на правом фланге не устояли против танков конники 66-й кавалерийской дивизии. Фашистские колонны ринулись на Новошахтинск.

Навстречу им устремились батальоны 2-й танковой бригады под командой майора Г. Я. Кузнецова. Завязался ожесточенный танковый бой. Нервы гитлеровцев не выдержали: они повернули назад. Если бы не прорыв крупной танковой группировки противника на стыке 30-й и 136-й стрелковых дивизий, можно было бы считать итоги первого дня сражения вполне удовлетворительными. Но брешь восточнее Дьяково вызывала тревогу.

Черевиченко выдвинул туда из своего резерва 99-ю стрелковую дивизию и 142-ю танковую бригаду. Но достаточны ли эти меры?

6 ноября нас огорошил Фалалеев: его летчики докладывают, что в 30 километрах северо-западнее города Новошахтинска вся местность забита моторизованными и танковыми колоннами. Одних танков летчики насчитали полтысячи! И это против нескольких десятков танков, имевшихся в 9-й армии...

Опасаясь, что под таким напором войска Харитонова не устоят, Черевиченко готов был ввести в бой все резервы, которые готовились для наступления.

Начал он с того, что попросил главкома разрешить ему передать из резерва в 9-ю армию две стрелковые дивизии.

-- Не спешите,-- ответил маршал и приказал 253-ю стрелковую дивизию держать пока в резерве, а 51-ю стрелковую включить в состав формирующейся 37-й армии.

С. К. Тимошенко опять проявил выдержку, достойную выдающегося полководца.

Начальнику Генерального штаба, внимательно следившему за событиями в полосе 9-й армии, он сказал, что данные авиаразведки еще надо уточнить, а для поддержки Черевиченко он выделит не менее половины всей авиации Юго-Западного фронта.

Москва интересовалась, чем еще можно помочь Южному фронту.

С этим вопросом генерал Василевский обратился к Бодину. Тот ответил, что с уходом от нас кавалерийского корпуса Белова наши подвижные резервы резко сократились, а для создания их требуется вооружение и техника, поэтому пусть Генштаб поскорее выделит нам обещанное. Бодин к прежним цифрам прибавил еще 150 танков Т-34 и 5 тысяч винтовок.

Ответ последовал совсем не тот, на который надеялся наш начальник штаба:

"Рассчитывать на помощь центра нельзя. Не забывайте о событиях под Москвой. Сейчас все оружие поставляется резервным армиям, которым в дальнейшем суждено сыграть решающую роль. Я от себя и от имени командования Генерального штаба прошу принять все возможные меры, чтобы остановить противника. Надеюсь, что в авиации мы вам поможем".

Погрустневший Бодин заверил Василевского, что войска Юго-Западного направления, конечно, остановят противника, но дополнительное вооружение облегчило бы им выполнение задачи.

6 ноября 136-я стрелковая дивизия и 132-я танковая бригада были отсечены противником от остальных сил 9-й армии и отошли в район Дьяково.

Части 30-й стрелковой дивизии, которым танки Клейста зашли в тыл, отступали на северо-восток, за реку Кундрючья.

Командир 150-й стрелковой дивизии, оборонявшейся левее, решил помочь соседу. Но едва он успел развернуть полки, как крупная танковая группировка немцев появилась у них в тылу. Полки вынуждены были прекратить контратаку, развернуться на 180 градусов и вступить в бой с вражескими танками.

В это время батальоны 2-й танковой бригады, блестяще громившие фашистов накануне, продвигались в тыл вражеской группировки, наседавшей на 136-ю стрелковую дивизию. Но, узнав, что прорыв Клейста вынудил наши соединения к отходу, командир бригады вынужден был повернуть на соединение с главными силами 9-й армии, чтобы прикрыть их отход.

Это была тяжелая задача: по существу, танкисты 2-й бригады приняли на себя главный удар вражеской группировки, рвавшейся к Новошахтинску.

В заботах и тревоге встречали мы 24-ю годовщину Великого Октября.

Военный совет Юго-Западного направления подписал вечером 6 ноября обращение к войскам обоих фронтов, в котором выражалась убежденность в полном и неизбежном уничтожении гитлеризма.

С особым нетерпением ожидали мы предпраздничный голос Москвы.

Как много он значил для нас тогда! В каждом отделе штаба раздобыли приемники и настроили их на московскую волну. Когда из динамика послышался знакомый глуховатый голос, все замерли, боясь пропустить хоть единое слово.

Сталин и на этот раз самые сложные явления объяснял четко и до предела доходчиво.

Он рассказал о тяжелых жертвах, которые понесла страна за четыре месяца войны, о временных военных неудачах Красной Армии. Но эти четыре месяца показали, что план "молниеносной" войны фашистской Германии против СССР окончательно провалился.

Удивительное дело: создавалось впечатление, будто партия и правительство, от имени которых выступал Верховный Главнокомандующий, прочитали волновавшие нас мысли и постарались ответить на них. Чувствовалось, что они прекрасно осведомлены о всех трудностях, которые испытываем мы, и говорят о них народу со всей прямолинейностью.

Суровы и спокойны были слова: "Немецкие захватчики хотят иметь истребительную войну с народами СССР. Что ж, если немцы хотят иметь истребительную войну, они ее получат".

Выступление Верховного Главнокомандующего влило в наши души добрый заряд бодрости.

В этот вечер в оперативном отделе царило особое оживление.

Глебов, Чумаков и Яковлев стали полковниками, Погребенко, Савчук и Соболев -- подполковниками, а Липис, Саракуца и Чиж -- майорами.

Пять офицеров были награждены орденами.

Я поздравил отличившихся и пожелал им новых успехов. К сожалению, на товарищеский ужин времени не было -- каждого ждало спешное дело.

Утром 7 ноября одновременно с парадом в Москве торжественно прошел парад и у нас, в Воронеже.

Парад войск принимал маршал Тимошенко.

Глядя на одетых в новые шинели, хорошо вооруженных бойцов и командиров только что сформированной стрелковой дивизии, четко печатавших шаг перед трибуной, главком удовлетворенно улыбался: вчерашние рабочие, колхозники и интеллигенты выглядели настоящими солдатами.

В день Октябрьского праздника сражение в полосе Южного фронта достигло кульминации. Фашисты атаковали со все возрастающей настойчивостью, вводя новые резервы. Однако сломить сопротивление войск Южного фронта им не удавалось. Выступления Сталина на торжественном заседании Моссовета и на Красной площади вызвали огромное воодушевление. В этот день войска с особым упорством контратаковали противника.

Повсюду состоялись летучие митинги, короткие собрания.

Даже в тех дивизиях и частях, которые непосредственно участвовали в боях, ухитрялись выкроить для этого десяток минут между очередными вражескими атаками. В сражающиеся войска выехали многие руководящие политработники Южного фронта, в том числе Л. И. Брежнев, Я. А. Доронин, И. И. Жуков, Л. И. Корниец, К. В. Крайнюков, П. В. Рябчий и другие.

На митингах и собраниях царило приподнятое настроение.

Готовясь к наступлению, Военный совет рассмотрел вопрос о максимальной мобилизации на нужды фронта всех материально-технических ресурсов на территории, занимаемой нашими войсками. При участии ЦК партии Украины и правительства республики при военных советах фронтов и армий были созданы оперативные группы из видных партийных и государственных деятелей.

На каждом фронте приступили к работе по три таких группы: по промышленности, по транспорту и связи, по снабжению и заготовкам.

Руководителями их были назначены заместители Председателя Совета Народных Комиссаров Украины, а общее руководство осуществляли М. С. Гречуха и Д. С. Коротченко. На оперативные группы возлагались организация дополнительного (местного) производства боеприпасов, ремонта вооружения и боевой техники, обозно-вещевого имущества, а также заготовка продовольствия. Группами при военных советах армий руководили народные комиссары, ответственные работники ЦК КП(б)У, секретари обкомов партии и председатели облисполкомов УССР.

Справка:

Брежнев Леонид Ильич (6 декабря 1906 -- 10 ноября 1982) -- генеральный секретарь ЦК КПСС.

-- Родился в Каменском Екатеринославской губернии.

-- В 1915 году был принят в классическую гимназию города Каменское, которую окончил в 1921 году.

-- С 1921 года Леонид Ильич работал на Курском маслобойном заводе, в 1923 году вступил в комсомол.

-- В 1923--1927 годах учился в Курском землемерно-мелиоративном техникуме.

-- Получив квалификацию землемера 3-го разряда, работал землемером-землеустроителем: несколько месяцев в с. Теребрено Краснояружской волости Грайворонского уезда Курской губернии.

-- В марте 1928 года Брежнев был переведён на Урал, где работал землеустроителем, заведующим районным земельным отделом, заместителем председателя Бисертского райисполкома Уральской области (1929--1930), заместителем начальника Уральского областного земельного управления.

-- В сентябре 1930 года уезжает с Урала и поступает в Московский институт сельскохозяйственного машиностроения имени М. И. Калинина, а весной 1931 года переводится на вечерний факультет Днепродзержинского металлургического института. Одновременно с учёбой работает слесарем на Днепровском металлургическом заводе имени Ф. Э. Дзержинского.

-- В 1935 году окончил институт, получил диплом инженера по теплосиловым установкам.

-- Член ВКП(б) с 24 октября 1931 года.

Л. И. Брежнев -- курсант Забайкальской бронетанковой школы (1936)

-- В 1935--1936 годах служил в армии: курсант и политрук танковой роты в Забайкалье (посёлок Песчанка в 15 км юго-восточнее города Читы).

-- Учился на курсах моторизации и механизации Красной Армии, по окончании которых получил своё первое офицерское звание -- лейтенант.

-- В 1936--1937 годах был директором металлургического техникума в Днепродзержинске.

-- В 1937 году работал инженером на Днепровском металлургическом заводе имени Ф. Э. Дзержинского.

-- С мая 1937 года заместитель председателя Днепродзержинского горисполкома. С 1937 на работе в партийных органах.

-- С 1938 года заведующий отделом Днепропетровского обкома компартии Украины, c 1939 года секретарь обкома.

-- С началом Великой Отечественной войны принимает участие в мобилизации населения в Красную Армию, занимается эвакуацией промышленности.

-- Затем проходит службу на политических должностях в действующей армии: заместитель начальника политуправления Черноморской группы войск Северо-Кавказского фронта (1941--1943)[26], начальник политотдела 18 армии, заместитель начальника политуправления Южного фронта (1943--1945).

-- В начале 1942 года за участие под командованием Р. Я. Малиновского в наступательной Барвенково-Лозовской операции на юге Харьковской области Брежнев получил свой первый орден Красного Знамени.

-- Будучи бригадным комиссаром, при упразднении института военных комиссаров в октябре 1942 года, вместо ожидаемого генеральского звания, был аттестован полковником.

-- В 1943 году участвовал в освобождении Новороссийска.

-- С июня 1945 года Леонид Брежнев -- начальник политуправления 4-го Украинского фронта, затем -- начальник политуправления Прикарпатского военного округа.

-- На Параде Победы 24 июня 1945 года на Красной площади в Москве Л. И. Брежнев был комиссаром сводного полка 4-го Украинского фронта, шёл во главе колонны вместе с командующим фронтом.

-- С 30 августа 1946 года по ноябрь 1947 года первый секретарь Запорожского обкома партии (назначен по рекомендации Н. С. Хрущёва). Руководил восстановлением разрушенных во время войны предприятий и Днепрогэса. За успехи в возрождении металлургического завода "Запорожсталь" Л. И. Брежнев получил 7 декабря 1947 года свой первый орден Ленина.

-- В 1947--1950 годах работал первым секретарём Днепропетровского обкома партии. Много сделал для послевоенного восстановления города и промышленных предприятий.

-- С лета 1950 года -- первый секретарь ЦК Компартии Молдавии. Пробыл на этом посту до октября 1952 года, когда после личной встречи со Сталиным на XIX съезде КПСС он впервые избирается членом ЦК, а на послесъездовском пленуме ЦК избирается секретарём ЦК и кандидатом в члены Президиума ЦК партии.

-- После смерти Сталина в марте 1953 года Брежнев освобождён от обеих должностей и назначен начальником политуправления Военно-морского министерства.

-- В мае 1953 года Брежнев обратился с письмом к Председателю Совета министров СССР Г. М. Маленкову с просьбой направить его на работу в парторганизацию Украины.

-- Приказом министра обороны СССР N 01608 от 21 мая 1953 года Брежнев был возвращен в кадры Советской армии.

-- С 21 мая 1953 по 27 февраля 1954 года заместитель начальника Главного политического управления Советской Армии и Военно-морского флота.

-- Генерал-лейтенант (04.08.1953).

-- В 1954 году по предложению Н. С. Хрущёва переводится в Казахстан, где сначала работает вторым, а с 1955 года первым секретарём ЦК компартии республики.

-- Руководит освоением целинных земель. Участвует в подготовке строительства космодрома Байконур в центральном Казахстане.

-- В 1964 году участвует в организации смещения Н. С. Хрущёва.

-- Леонид Брежнев - Генеральный секретарь ЦК КПСС.

-- 12 декабря 1979 года Брежнев и его ближайшие соратники приняли решение о спецоперации по смене власти в Афганистане и о вводе советских войск в эту страну, что стало началом многолетнего участия СССР во внутриафганском конфликте.

-- В 1981 году, накануне 50-летия пребывания Л. И. Брежнева в коммунистической партии, только для него одного был выпущен отлитый из золота значок "50 лет пребывания в КПСС"(для других ветеранов КПСС этот знак изготавливался из серебра с золочением).

-- Четвёртая Золотая Звезда Героя Советского Союза была вручена Брежневу в декабре 1981 года по случаю его 75-летия

-- Леонид Ильич Брежнев скончался во сне в ночь на 10 ноября 1982 года на государственной даче "Заречье-6".

Доронин Яков Алексеевич (1900 - ) - корпусной комиссар, генерал-майор

-- Родился в 1900 году. Из рабочих. Русский.

-- В 1918 году вступил в Красную Армию

-- В 1921 году вступил в РКП(б)

-- В ноябре 1924 года назначен политруком полковой школы 3-го Туркестанского стрелкового полка

-- В январе 1929 года назначен военкомом 4-го отдельного автомобильного батальона

-- В марте 1930 года назначен инструктором-литератором политуправления Среднеазиатского ВО

-- В ноябре 1931 года назначен старшим инструктором 1-го сектора политуправления Среднеазиатского ВО

-- В феврале 1933 года назначен военкомом 15-го Туркестанского горнострелкового полка

-- В апреле 1935 года назначен военкомом 9-го Туркестанского горнострелкового полка

-- В сентябре 1937 года назначен старшим инспектором отдела руководящих политорганов Политического управления РККА

-- 22 февраля 1938 года старшему инспектору Отдела руководящих политорганов ПУ РККА Я.А.Доронину присвоено звание бригадный комиссар

-- 24 июня 1938 года приказом НКО СССР N1740 назначен членом Военного совета Закавказского военного округа

-- 9 марта 1939 года члену Военного совета Закавказского ВО Я.А.Доронину присвоено звание дивизионный комиссар

-- В 1940 году Я.А.Доронину присвоено звание корпусной комиссар

-- 4 апреля 1941 года приказом НКО СССР N0133 корпусной комиссар выведен из состава Военного совета Закавказского военного округа

-- 6 декабря 1942 года Я.А.Доронину присвоено звание генерал-майор...

Крайнюков Константин Васильевич (14 марта 1902 -- 4 августа 1975) -- генерал-полковник (1965).

-- Родился 14 марта 1902 года в селе Таловка, ныне Камышинского района Волгоградской области в бедной крестьянской семье.

-- В 1919 вступил в Красную армию.

-- С 1920 года в РКП(б).

-- В годы Гражданской войны рядовым участвовал в боях против иностранных интервентов и белогвардейцев в Приуралье, на территории Украины и в Закавказье.

-- С 1922 года К. В. Крайнюков находился на партийно-политической работе. Был секретарем партийного бюро, политруком бронепоезда и кавалерийского эскадрона, старшим инструктором политотдела кавалерийской дивизии.

-- После окончания в 1934 году Военно-политической академии имени В. И. Ленина остался в ней начальником курса.

-- С 1937 года служил военным комиссаром кавалерийского полка.

-- С 1940 заместитель командира 2-го кавалерийского корпуса по политической части.

-- В июне 1941 г. ему было присвоено воинское звание бригадного комиссара.

-- Во время Великой Отечественной войны был членом Военного совета 6-й, 9-й, 40-й армий, с октября 1943 -- 1-го Украинского фронта.

-- Участвовал в приграничном сражении Южного фронта на реке Прут, в битве за Кавказ, в Курской битве, битве за Днепр, в освобождении от немецко-фашистских захватчиков столицы Советской Украины. Генерал Крайнюков умело организовывал партийно-политическую работу в войсках, принимавших участие в Киевской, Житомирско-Бердичевской, Проскуровско-Черновицкой, Львовско-Сандомирской, Висло-Одерской, Верхне-Силезской, Нижне-Силезской, Берлинской и Пражской наступательных операциях.

-- В 1945--1948 член Военного совета Центральной группы войск, заместитель командующего войсками Приволжского военного округа по политической части.

-- В 1948--1949 начальник Военно-политической академии имени В. И. Ленина.

-- С 1949 1-й заместитель начальника Главного политического управления Советской армии.

-- В 1953 ненадолго возглавил ГлавПУ, но затем переведен на должность члена Военного совета Группы советских войск в Германии и Центральной группы войск.

-- С 1955 член Военного совета Приволжского военного округа.

-- В 1950--1969 заместитель начальника Генштаба по политической части.

-- В 1965 году присвоено звание Генерал-полковник.

-- В 1969 вышел в отставку.

-- Автором мемуарных книг "От Днепра до Вислы" и "Оружие особого рода".

-- Умер 4 августа 1975 года похоронен в Москве.

Вечером 7 ноября, оценивая обстановку, маршал Тимошенко пришел к выводу, что наступление армии Клейста слабеет, враг выдыхается и надо ждать перелома в ходе сражения.

Вскоре этот прогноз оправдался; войска Клейста резко убавили натиск, и положение соединений 9-й армии заметно упрочилось.

Отступив за реку Кундрючья и к городу Новошахтинску, они прочно закрепились и уверенно отбивали вражеские атаки. Гитлеровцы пытались продвигаться, но уже вяло и неуверенно. Так обычно бывает в тех случаях, когда войска потеряли веру в успех, а сверху все еще продолжают поступать приказы о наступлении. Впервые за четыре месяца войны танковая армада Клейста забуксовала.

Незначительное продвижение своих дивизий гитлеровский генерал оплатил потерей 113 танков, 273 автомашин, 23 орудий и новыми тысячами могил своих солдат, нашедших бесславный конец в степях Донбасса.

Между тем до нас дошел слух, что к двум имеющимся у нас фронтам Ставка решила передать еще и Брянский.

Эта весть не радовала.

Наш штаб был перегружен руководством войсками двух фронтов.

А теперь еще и третий.

Линия боевых действий протянется от Азовского моря до Ефремова, что находится всего в трехстах километрах от Москвы. Как потом выяснилось, решение о передаче Брянского фронта в подчинение главкома Юго-Западного направления было принято Ставкой еще 4 ноября. Но, видимо, возобновившееся с новой силой наступление фашистских войск вынудило Ставку повременить с осуществлением решения. Даже 8 ноября никаких официальных распоряжений по этому вопросу мы еще не получили.

В этот день наш штаб впервые после долгого перерыва установил связь со штабом Брянского фронта, вышедшего из окружения. Переговоры вели начальник штаба Брянского фронта генерал-майор Г. Ф. Захаров и наш генерал Бодин.

На вопрос Павла Ивановича о командующем и о состоянии войск Захаров ответил:

-- Товарищ Еременко месяц тому назад ранен и сейчас находится в Куйбышеве. Все наши армии из окружения вышли. Последней пробилась третья армия Крейзера. Сейчас мы восстанавливаем ее боеспособность и бросим в наступление в направлении Плавск, Тула, а частью сил пятидесятой армии ударим из района Тулы на Щекино. Тринадцатая армия обороняется севернее города Тим до Верховья...

В заключение Захаров рассказал, что делается на остальных участках фронта и под Москвой, охарактеризовал войска противника. Он весьма оптимистично глядел в будущее. Сообщая о наступлении фашистских войск на Узловую, заявил, что они пытаются обойти Тулу, но их план сорван 50-й армией.

Заботясь об установлении более тесного взаимодействия между войсками Брянского и Юго-Западного фронтов, Захаров попросил выбросить из района города Тим усиленный отряд из 40-й армии для установления прочной связи со 2-й гвардейской стрелковой дивизией 13-й армии.

Бодин понял, что выполнить эту просьбу необходимо, ибо только таким путем можно было прикрыть разрыв, образовавшийся на стыке двух фронтов. Однако без одобрения главкома он не решился дать обещание Захарову и, попросив его подождать у аппарата, позвонил по внутренней связи маршалу.

Тимошенко одобрил выделение отряда для обеспечения стыка с Брянским фронтом, но одновременно потребовал установления более регулярного и тесного контакта между фронтами, предложил обменяться офицерами связи.

Захаров охотно согласился.

Так после почти месячного перерыва были, наконец, восстановлены постоянная связь и взаимодействие с Брянским фронтом, что весьма укрепило положение левого крыла войск, сражавшихся на московском направлении.

Я уже говорил, что мы совсем было уверились в том, что наступление 1-й танковой армии противника потерпело крах и Клейсту волей-неволей придется прекратить бесполезные атаки.

Но тут генерал Фалалеев опять заставил нас насторожиться. Он прислал донесение, что его летчики насчитали в районе Дьяково и восточное, то есть против правофланговых соединений 9-й армии, более 1200 танков и автомашин.

Когда Бодин доложил об этом Тимошенко, тот долго чертыхался.

-- Вот задал задачу! Думай-гадай, сколько в этой тысяче танков, а сколько автомашин.

Приказав командующему Южным фронтом сосредоточить в полосе 9-й армии всю резервную противотанковую артиллерию, Тимошенко потребовал от Фалалеева повторными разведывательными полетами точно установить, сколько немецких танков сосредоточено в этом районе.

Передав все распоряжения и запросы главкома в Южный фронт, я, совершенно измученный бурными событиями последних трех дней, медленно побрел к себе, чуть не засыпая на ходу.

В результате огромных потерь Клейст выдохся и фактически вынужден был признать свое поражение.

Настойчивые атаки его танковых и моторизованных дивизий разбились о стойкую активную оборону войск нашей 9-й армии. Кое-где фашисты еще пытались атаковать, но эти атаки невольно напоминали брызги разбившегося о скалистый берег грозного девятого вала.

Это был, пожалуй, первый серьезный провал Эвальда Клейста, 60-летнего немецкого танкового генерала, про которого говорили, что на гусеницах его танков осела пыль всех дорог Западной Европы. Жестокие удары, которые претерпела на полях Украины прогремевшая разбойничьими походами танковая армада Клейста, стряхнули эту пыль вместе с гусеницами: армия уже не раз обновляла свой состав.

С. К. Тимошенко, привыкший проводить намеченные замыслы с непреклонной настойчивостью, потребовал от командования Южного фронта немедленно приступить к планированию и организации намеченного ранее наступления.

Основная тяжесть этой работы легла на плечи умного и на редкость талантливого организатора генерал-майора А. И. Антонова, возглавлявшего в то время штаб Южного фронта.

Верховный Главнокомандующий, нередко в последние дни лично справлявшийся у Тимошенко о положении наших войск на ростовском направлении, вызвал его к аппарату. Узнав, что танковые атаки Клейста отражены с большими для него потерями, Сталин похвалил действия войск 9-й армии:

-- А ведь, оказывается, Харитонов неплохой командарм. Хорошо, что мы не послушали некоторых товарищей, которые предлагали отстранить его от командования.

-- Справедливо сказано, товарищ Сталин,-- согласился главком. --Харитонов -- разумный командарм, а умному человеку даже ошибки идут на пользу. Я убежден: подобного промаха он больше никогда не повторит.

Речь шла о том, что, когда Клейст двинул свои танки, Харитонов поспешил перенести свой командный пункт и из-за этого на время потерял управление войсками.

Верховный Главнокомандующий, любивший, как я уже заметил, справляться у подчиненных о том, как они смотрят на тот или иной важный шаг Ставки, спросил у Тимошенко мнение о передаче в его подчинение 3-й и 13-й армий Брянского фронта без фронтового управления.

Тимошенко задумался.

Ему явно не время было брать на себя лишние заботы, когда он все внимание хотел сосредоточить на задуманном под Ростовом наступлении. Но, понимая, что необходимость такой передачи диктуется общей обстановкой, маршал согласился с мнением Ставки.

Тимошенко напомнил о готовящемся наступлении против Клейста и попросил окончательного решения. Верховный Главнокомандующий после некоторой паузы ответил, что одобряет проведение задуманной операции.

Закончив переговоры, главком вдруг вспомнил, что остается нерешенным вопрос о дальнейшей судьбе штаба и управлений упраздняемого Брянского фронта.

У него возникла мысль использовать их на формирование своего штаба, без которого он с сентября вынужден был обходиться, управляя войсками направления через штаб Юго-Западного фронта.

Не откладывая решение этого вопроса в долгий ящик, Тимошенко вскоре связался с начальником Генерального штаба и сообщил ему:

"Ставка предполагает передать нам две армии Еременко. Мы согласны, поскольку 3-я и 13-я армии фактически вышли в зону действий нашего направления и поэтому весьма интересуют нас. Но мы просим отдать нам и все управление Еременко, которое мы используем на укомплектование управления Юго-Западного направления. Часть работников пойдет на пополнение армейских штабов. Главным образом нас интересуют средства управления, а что касается людей, то основную массу их мы направим по вашему указанию... Каково ваше мнение? "

Маршал Шапошников ответил: "Приказ о передаче 3-й и 13-й армий отправлен вам, там же предусмотрена передача и фронтового аппарата и средств связи. Вы можете использовать этот аппарат по своему усмотрению. А временно исполняющего обязанности командующего Брянским фронтом товарища Захарова мы отзываем в распоряжение НКО, Мазепова -- в ГлавПУР, а Пономаренко -- в ГОКО. Так что наши желания совпали".

Тимошенко, хорошо знавший обычай Шапошникова решать вопросы лишь после тщательного обдумывания, был удивлен и обрадован. Он понял, что вопрос уже обсуждался в Ставке, и Шапошников фактически информировал его об уже принятом решении.

На радостях главком спросил, какое решение принято по нашему ходатайству о присылке подкреплений и оружия для усиления войск, намечаемых для участия в наступлении.

Шапошников ответил, что главком должен полностью полагаться только на имеющиеся у него силы, и напомнил при этом об обстановке, сложившейся под Москвой. Ставка вынуждена отдавать защите столицы все резервные силы и средства.

Хотя эта весть и не явилась полной неожиданностью для главкома (именно такой ответ на нашу просьбу предрекал несколько дней тому назад Василевский), все же он сильно огорчился. Шансы на решительный разгром армии Клейста значительно убавились.

МАЗЕПОВ Петр Иванович (1900--1975), политический работник Советской Армии, генерал-майор (1942 г.).

-- Родился в с. Зименки (ныне Зарайского р-на Московской обл.) в рабочей семье.

-- В Советской Армии с 1919 г.

-- Окончил 1-е Московские пулеметные курсы комсостава РККА (1920 г.).

-- В Гражданскую войну -- красноармеец, командир взвода, роты, помощник военкома военно-дорожного отряда на Южном, Западном и Туркестанском фронтах.

-- В 1925 г. окончил Высшую военно-педагогическую школу им. В. И. Ленина.

-- С 1925 по 1930 г.-- на преподавательской работе в военной школе.

-- В 1930--1938 гг.-- на политической работе в Красной Армии.

-- С 1938 г.-- начальник политуправления Отдельной Краснознаменной Дальневосточной армии.

-- Во время боев в р-не оз. Хасан в июле -- сентябре 1938 г.-- начальник политуправления Краснознаменного Дальневосточного фронта.

-- В 1939--1940 гг.-- военком Военно-медицинской академии им. С. М. Кирова.

-- С 1940 г.-- зам. начальника по политчасти, затем военком Артиллерийской академии им. Ф. Э. Дзержинского.

-- В июне 1941 г.-- дивизионный комиссар.

-- В Отечественную войну с августа по ноябрь 1941 г.--• член Военного совета Брянского фронта. Участник Орловско-Брянской операции 1941 г.

-- С декабря 1941 г.-- зам. начальника по политчасти, с июня 1943 г.-- начальник политотдела и одновременно зам. начальника по политчасти Военной академии им. М. В. Фрунзе.

-- В 1944--1950 гг.-- начальник политотдела Военно-медицинской академии им. С. М. Кирова Советской Армии,

-- Генерал-майор (1942 г.).

Главком немедленно связался с генералом Черевиченко и приказал форсировать подготовку наступления, рассчитывая лишь на те силы и средства, которыми он располагает и которые обещаны ему за счет Юго-Западного фронта.

Черевиченко ответил, что он и его штаб усиленно готовят операцию.

В ночь на 10 ноября мы получили приказ, который подтвердил сообщение Шапошникова о расформировании Брянского фронта. Его 3-я и 13-я армии с 12 часов 11 ноября переходили в наше подчинение, а граница между войсками Западного и Юго-Западного направлений была проведена значительно севернее, по линии городов в Спасск-Рязанский, Михайлов, станция Узловая, Крапивна и Белев. От нас в состав Западного фронта уходила одна стрелковая дивизия.

С получением этого приказа штабу Юго-Западного фронта прибавилось хлопот: нужно было немедленно принимать обе армии и заботиться о повышении боеспособности их дивизий, большинство которых пробилось через войска Гудериана, оставив в непролазной грязи брянских и орловских лесов большую часть артиллерии и колесных машин. Стремясь помешать приведению этих армий в порядок, фашистское командование с каждым днем усиливало нажим, развивая наступление на Ефремов и Елец.

Принятие новых армий и создание прочной обороны на правом крыле Юго-Западного фронта главком поручил своему заместителю Ф. Я. Костенко, в распоряжение которого была выделена группа штабных командиров.

10 ноября начали погрузку и отправку из Юго-Западного в Южный фронт 216-й и 295-й стрелковых дивизий, 3-й танковой бригады, 71-го танкового батальона и трех полков противотанковой артиллерии. Это были первые практические шаги по пути к осуществлению наступления под Ростовом, где к этому времени наступило полное затишье в боевых действиях.

Баграмян И.X.

Так начиналась война. -- М.: Воениздат, 1971

*****************************************************************

Если посмотреть правде в глаза...

КНИГА СЕРДЦА,

или ИСКУССТВО ПОЛКОВОДЦА

Чжугэ Лян

-- Чжугэ Лян, он же Чжугэ Кунмин, - личность вполне историческая и все же почти легендарная. Причина необычайной популярности Чжугэ Ляна заключается не только в его гениальных дарованиях стратега и очевидном личном обаянии, но, пожалуй, прежде всего в том, что он сумел с редкой полнотой и убедительностью воплотить в своем лице идеальный тип китайского полководца-человека не просто умелого и храброго, но умеющего подчинить ремесло воина моральным принципам и духовной утонченности, прививаемых культурой. Что касается сочинений Чжугэ Ляна, то они, ясные и четкие, говорят сами за себя. Они касаются различных сторонах воинского искусства: поведения полководца, управления войсками, тактики боя, отбора помощников и др. Чжугэ Ляна, как можно видеть, не интересуют военные хитрости, Для него на первом месте стоит личность самого полководца. Трактаты Чжугэ Ляна остаются одним из лучших свидетельств безупречной чистоты сердца - этого главного сокровища китайской мудрости. Не случайно они вошли во все основные собрания книг по воинскому искусству в Китае.

Власть над войском

Власть над войском - это способность повелевать всеми видами войск и употреблять свое могущество полководца. Тот, кто имеет власть над воинами и умеет повелевать ими, предстает перед ними как свирепый тигр, наделенный к тому же крыльями. Он витает над целым миром и вступает в битву там, где необходимо.

Полководец, потерявший свое могущество и неспособный управлять войском, подобен дракону, пресмыкающемуся в реке или озере: даже если его обуревает желание парить высоко в поднебесье, но как может он добраться туда?

Изгнание зла

Существуют пять видов зла в военных делах:

Первое зло: появление разных групп и партий, которые замышляют устранить людей достойных и добрых.

Второе зло: желание носить богатые одежды и выделяться красивыми шапками и поясами.

Третье зло: пустые речи о чудесах и досужие разговоры о богах и духах.

Четвертое зло: желание самому судить об истинном и ложном, заставлять людей служить собственной выгоде.

Пятое зло: тайный сговор с неприятелем из желания воспользоваться благоприятным случаем.

Все, кто подвержены этим видам зла, в душе изменники и негодяи. Их надо удалять от себя и ни в коем случае не приближать.

Знание человеческой натуры

Нет ничего более трудного, чем проникнуть в душу другого человека. Хотя доброе и злое ясно разделены, проявляются они по-разному. Есть люди, которые кажутся честными, а оказываются предателями. Есть люди, которые кажутся почтительными, а на деле всех презирают. Есть люди, которые кажутся смельчаками, а оказываются трусами. И есть люди, которые кажутся старательными, а на деле не имеют в себе преданности.

Существует семь способов познать человеческую натуру:

Во-первых, расспрашивать их о добре и зле и вникать в их суждения.

Во-вторых, оспаривать их доводы и смотреть, как они ведут себя в споре.

В-третьих, обсуждать с ними дела стратегии и смотреть, насколько они прозорливы.

В-четвертых, объявить, что нам угрожает опасность и смотреть, насколько он смел.

В-пятых, напоить его и смотреть, как он ведет себя.

В-шестых, обещать ему большую выгоду и смотреть, насколько скромен он будет.

В-седьмых, дать ему трудное задание и смотреть, насколько усердно он его выполняет.

Таланты полководца

Существуют девять разновидностей таланта полководца:

Во-первых, те, кто повелевают людьми добродетелью, относятся ко всем любезно, знают, когда воины страдают от холода и голода и когда они устали и выбились из сил. Таких зовут человечными полководцами.

Во-вторых, те, кто не уклоняются от трудных заданий, презирают выгоду и скорее умрут, чем опозорят себя. Таких зовут полководцами долга.

В-третьих, те, кто не кичатся своим высоким положением, не похваляются своими победами, мудры, но держатся скромно, сильны, но великодушны. Таких зовут любезными полководцами.

В-четвертых, те, кто совершают непостижимые маневры, каждым решением достигают сразу нескольких целей, превращают неприятность в удачу и неминуемое поражение превращают в победу. Таких зовут мудрыми полководцами.

В-пятых, те, кто щедро награждают идущих впереди и строго наказывают тех, кто прячется сзади, кто немедленно поощряют за заслугу и наказывают всех, справедливо невзирая на ранги. Таких зовут полководцами, внушающими доверие.

В-шестых, те, кто идут пешком или едут верхом, силой духа не уступая тысяче воинов, и кто искусен в применении всякого оружия. Таких зовут полководцами пехоты.

В-седьмых, те, кто взбираются на отвесные пики и спускаются в бездонные ущелья, кто может стрелять из лука на полном скаку, как будто он летит по воздуху, кто идет впереди всех при наступлении, и позади всех во время наступления. Таких зовут полководцами конницы.

В-восьмых, те, чей неукротимый дух наводит ужас на целые армии и чья решимость заставляет отступить даже самых сильных врагов, кто избегает мелких стычек и геройски сражается в гуще большой битвы. Таких зовут бравыми полководцами.

В-девятых, те, кто кажутся глупцами, когда они все понимают, кто следуют обстоятельствам, словно плывут по реке, кто великодушен, но может быть жестким, кто храбр и горазд на всякие уловки. Таких зовут великими полководцами.

Способности военачальников

Способности военачальников неодинаковы; они могут быть большими или маленькими.

Тот, кто выявляет измену и предвидит опасность, кто умеет привлекать людей, способен командовать десятком воинов.

Тот, кто рано встает и поздно ложится, говорит обдуманно и проницательно, способен командовать сотней воинов.

Тот, кто действует прямо, но осмотрительно, храбр и искусен в бою, может командовать тысячью воинов.

Тот, кто обликом грозен, а в душе не ведает страха, кто знает страдания других и бережет людей от голода и холода, способен командовать десятью тысячами воинов.

Тот, кто дружит с достойными мужами и выдвигает способных, кто не теряет зря ни одного дня, кто честен, всем внушает доверие и великодушен, кто бережет себя и в спокойные, и в смутные времена, может командовать сотней тысяч воинов.

Тот, кто простирает свою любовь на всех подчиненных, чья искренность и честность делают его союзниками соседние царства, кто понимает небесные знамения вверху, события вокруг себя и устройство земли внизу и кто весь мир считает своим домом, способен повелевать всей Поднебесной.

Пороки военачальников

У военачальников имеются восемь пороков:

Во-первых, ненасытная жадность.

Во-вторых, зависть к достойным и способным людям.

В-третьих, склонность верить клеветникам и дружить с изменниками.

В-четвертых, желание осуждать других и неумение видеть свою вину.

В-пятых, робость и нерешительность.

В-шестых, пристрастие к вину и женщинам.

В-седьмых, любовь к злонамеренной лжи и страх в душе.

В-восьмых, разнузданные речи и грубые манеры.

Преданность в полководце

Оружие - это несчастливое орудие; быть полководцем - опасное занятие. Сие означает, что слишком твердое орудие легко ломается, а слишком важное дело сулит опасности.

Вот почему хороший полководец не полагается на силу. Он не радуется оказываемым ему милостям и не страшится унижений. Увидев выгоду для себя, не добивается ее; встретив красивую женщину, не путается с ней. Его единственная мечта - служить Отечеству.

Искусства полководца

В полководческом ремесле различаются пять искусств и четыре желания.

Пять искусств таковы: искусство знать расположение и силу неприятеля; искусство знать способы наступления и отступления; искусство знать благоденствие и нищету страны; искусство знать время совершения всякого дела; искусство знать преграды, создаваемые горами и реками.

Четыре желания таковы: желание необычно вести бой; желание тщательно готовить свои действия; желание сохранять спокойствие в войсках; желание достичь единства помыслов всех воинов.

Твердость в полководце

В искусном полководце его жесткость невозможно заметить, а его мягкость невозможно согнуть. Поэтому он умеет слабостью покорить силу и мягкостью одолеть жесткость. Но если мягкость открыто противопоставить жесткости, победы не добиться, а если жесткостью открыто воздействовать на мягкость, неминуемо навлечешь на себя гибель. Не будучи ни мягким, ни жестким, соединяешься с постоянством праведного Пути.

Спесь в полководце

Полководец не должен быть спесив, ибо если он спесив, то нарушит приличия, а если он нарушит приличия, люди отвернутся от него. А если люди отвернутся от него, непременно вспыхнет мятеж.

Полководец не должен быть жаден, ибо если он жаден, то не наградит преданного подчиненного, а если он не наградит преданного слугу, воины не станут служить ему. Тогда все войско окажется бездеятельным, а когда войско отказывается служить, от государства остается одно пустое имя. Если же от государства остается одно пустое имя, соседи-враги будут иметь все в изобилии.

Конфуций сказал: "Человек может обладать талантом великого мужа, но если он спесив и жаден, о его способностях не стоит и говорить".

Сила в полководце

Полководцы обладают пятью видами силы и восемью пороками.

Пять видов силы суть следующие: благородное поведение, которое может воодушевить воинов; почтительность к старшим, которая может принести славу; искренность и честность в поступках, которые могут привлечь друзей; сердечная чуткость, которая может завоевать всеобщую любовь; решительные действия, которые могут принести заслуги.

Восемь пороков суть следующие: неспособность отличить достоверное от ложного при составлении планов; неспособность вручить власть достойным и искусным в управлении подчиненными; неспособность справедливо определить наказания, когда в войсках волнение; неспособность помочь бедным и нуждающимся в благополучные времена; неспособность предупредить грядущие события; неспособность ясно выразить познанное сердцем; неспособность побороть раздражение и гнев в случае поражения.

Посылка войска

В древние времена, когда над государством нависала опасность, правитель призывал в помощники достойного мужа и приказывал ему три дня поститься в уединенном месте, а потом придти к воротам родового храма и встать там лицом к югу. Затем советник государя преподносил ему боевой топор, а тот, взяв топор за рукоять, передавал его полководцу, говоря при этом: "нынче следует поднимать войска, вам поручается быть полководцем". А потом он отдавал ему такой приказ:

"Где противник слаб, нападай; где противник силен, держи оборону.

Не смотри свысока на других вследствие своего высокого ранга.

Не противополагай общему мнению собственное суждение.

Не теряй поддержки преданных и честных нежеланием признать их заслуги.

Не садись, пока не сели воины, и не ешь, пока не начали есть воины.

Принимай голод и холод, как принимают их воины, дели с ними их тяготы и радости.

Имей те же удовольствия и горести, что и воины; рискуй своей жизнью, как они рискуют.

Тогда воины будут служить ревностно, и можно будет победить любого неприятеля".

Когда полководец проламывал "дверь ярости" и выходил через нее, ведя за собой воинов, государь опускался на колени и говорил:

"Наступление и отступление определяются обстановкой, войском руководит не правитель, а полководец".

Посему "нет неба над головой, нет земли под ногами, нет неприятеля впереди, нет государя позади". Мудрые да поразмыслят над этим. Смелые да идут в бой с этим.

Отбор по способностям

В военном деле есть люди, которые любят ратные подвиги и в одиночку готовы сражаться со множеством врагов.

В древнем Китае войско, отправляясь в поход, выходило через специально проделанный проход - так называемую "дверь ярости" - в северной стене храма предков, демонстрируя свою готовность умереть.

Таких людей надо собрать в отдельный отряд, и назвать их "воинами, которые верой служат государству".

Есть люди, которые обладают недюжинными способностями и храбростью. Их надо собрать в отдельный отряд и назвать их "воинами, которые сокрушают ряды врага".

Есть люди, легкие на подъем и умеющие идти стремительно, словно скачут на лошадях. Таких надо собрать в отдельный отряд и назвать их "воины, которые захватывают неприятельский флаг".

Есть люди, которые умеют без промаха пускать стрелы, сидя верхом на скачущей лошади. Таких надо собрать в отдельный отряд и назвать их "воины, сражающиеся верхом".

Есть лучники, умеющие издалека наповал убивать человека. Таких надо собрать в отдельный отряд и назвать их "воины переднего края обороны".

Есть люди, умеющие метко стрелять из арбалетов и катапульт. Таких надо собрать в отдельный отряд и назвать их "воины, сметающие передние ряды врага".

Таковы шесть видов способных воинов, и полководец должен уметь использовать способности каждого из них.

Как применять знания

Осуществляя путь полководца, надлежит следовать Небу, действовать соответственно обстоятельствам и полагаться на подчиненных. Тогда можно будет добиться победы.

Бывает так, что Небо благоприятствует, обстоятельства не благоприятствуют, но люди все равно действуют. Это означает поступать наперекор обстоятельствам.

Бывает так, что обстоятельства благоприятствуют, Небо не благоприятствует, а люди все равно действуют. Это означает идти наперекор Небу.

Если же и Небо, и обстоятельства благоприятствуют, а люди не действуют, то это означает поступать вопреки долгу людей.

Те, кто знают воистину, не идут наперекор Небу и обстоятельствам и не действуют вопреки человеческому долгу.

Не выстраивать войска

В древности искусные в ратных делах не поднимали войска, искусные полководцы не выстраивали воинов в боевом порядке, искусные в боевом построении не вступали в битву, искусные в битве не терпели поражения, а те, кто умел даже терпеть поражение, не гибнет.

Мудрые цари древности управляли так, что люди были покойны в своих домах, радовались своей работе и до самой старости не брали в руки оружие. Вот почему говорят, что тот, кто искусен в ратных делах, не поднимает войска.

Шунь составил государственные уложения и учредил наказания, назначил служилых людей, а среди простых людей никто не нарушал законов, и надобности в применении наказаний не было. Вот это и называется: "Искусный полководец не выстраивает воинов в боевом порядке".

Позже Юй выступил в поход, чтобы покарать племена Мяо, но он лишь поведал им о прежних мудрецах и показал свое воинское искусство, и Мяо покорились. Вот это и называется: "Искусный в боевом построении не вступает в битву".

Цари Тан и У единственный раз повели свои войска на битву, и весь мир покорился им. Вот это и называется: "Искусные в битве не терпят поражения".

Правитель царства Чу Чжао-гун был вынужден бежать в царство Цинь и там просить помощи. Со временем он вернул себе свой престол. Вот это и называется: "Тот, кто умеет даже терпеть поражение, не гибнет".

Искренность в полководце

В старинных книгах говорится: "Тот, кто презирает благородных мужей, не сможет заставить других служить ему.

Тот, кто презирает простых людей, не сможет заставить других трудиться на него".

Для ведения военных действий нужно заставить служить себе геройских мужей, справедливо распределять награды и наказания, знать толк и в книгах, и в боевом искусстве, уметь быть и мягким, и жестким.

Суди о ритуалах и музыке, вникай в "Книгу Песен" и в "Книгу Преданий", цени человечность и справедливость выше ума и храбрости.

В покое будь недвижен, как затаившаяся рыба. В движении будь стремителен, как бегущая лань. Где силы неприятеля связаны - разрывай их; где неприятель силен - ослабляй его. Ошеломляй врага боевыми знаменами, внушай ему робость ударами боевых барабанов.

Отступай так, словно целая гора движется. Наступай так, словно вихрь налетает. Удар наноси с неотразимой силой, в битву вступай, как тигр набрасывается на добычу.

Тесни врага и держи его в окружении; дай ему надежду на спех и замани в ловушку. Запутай врага и внезапно сокруши его; умаляй его, чтобы он вознесся в собственных глазах. Не теряй соприкосновения с врагом, но держись от него в отдалении; будь сильным, но кажись слабым.

Дай приют тем, кто в опасности, ободри тех, кто напуган. Если люди не согласны с тобой, вникай в их суждения; если люди недовольны, давай им высказаться.

Сдерживай сильных, поддерживай слабых. Знай тех, кто умеет составлять планы, и не давай ходу наветам. Если появляется добыча, распределяй ее справедливо.

Не полагайся на свою силу и не относись легкомысленно к противнику. Не заблуждайся насчет своих способностей и не заискивай перед подчиненными.

Не позволяй своим чувствам проявляться в том, как ты управляешь войсками. Перед тем, как действовать, составляй план. Вступай в бой, только когда уверен, что победишь. Не используй военные трофеи для своих личных нужд.

Если полководец будет вести себя так, воины в любое время будут готовы сражаться за него, а неприятель потерпит поражение еще до того, как прольется кровь.

Готовность к войне

Среди всех государственных дел нет более важного, чем готовность к войне. Малейший просчет в начале может привести к огромным ошибкам в конце. Ибо когда соотношение сил, из-за которого гибнут целые армии и попадают в плен первые военачальники, непрерывно меняется, можно ли позволить себе быть ленивым и праздным?

Поэтому, когда государство в опасности, правитель и его советники трудятся без устали, отбирая мудрых и выдвигая достойных, чтобы вручить им полномочия полководца.

Тот, кто уверен в своей неуязвимости и не думает об опасностях, кто не умеет каждое мгновение ожидать выступления неприятеля, похож на ласточку, которая вьет гнездо на пологе, или на рыбу, плавающую в котле, - жизнь их не продлится и дня!

Предание гласит: "Без подготовки невозможно предпринять военные действия"; "Готовность к неожиданности - вот способ хорошо управлять государством"; "Даже пчелы обладают ядом - тем более таковы должны быть государства. Если государство не готово к вражескому нападению, то, даже если его армия многочисленна, она окажется бесполезной".

Поэтому говорится: "Только если мы готовы, у нас не будет неприятностей". Вот почему в военных делах все начинается с хорошей подготовки военным действиям.

Обучение войска

Если воины не занимаются военной подготовкой, то сотня их не сможет противостоять одному человеку, а тем не менее каждого из них посылают против сотни врагов. Вот почему Конфуций говорил: "Посылать людей на войну, не обучив их, значит предавать их". Еще говорят: "Обучайте людей в течение семи лет, и они будут готовы воевать".

Следовательно, нужно неустанно заниматься обучением воинов. Первым делом нужно обучить их правильному поведению и выполнению долга, затем следует обучить их преданности и доверию, разъяснить им правила и полагающиеся за их нарушения кары, а потом можно управлять ими посредством наград и наказаний.

Когда воины будут знать, что от них требуется, можно обучать их военному делу.

Один человек может обучить десяток, десять человек могут обучить сотню, сто человек могут обучить тысячу, а тысяча человек может обучить десять тысяч. Если обучать войско таким способом, неприятель непременно будет побежден.

Разложение в войсках

Во время военных действий может случиться так, что лазутчики несут свою службу нерадиво, ответственные за сигнальные огни не выполняют своих обязанностей или случаются ошибки в расчетах и отступления от правил; порою не наносится вовремя ответный удар или теряется правильное построение, или вышестоящие чины предъявляют неразумные требования к низшим; некоторые могут гнаться за личной выгодой, не обращать внимания на то, что воины мерзнут и голодают, заниматься пересудами и гаданиями; войско может взбунтоваться, действовать против воли офицеров, или отказываться подчиниться приказам, или презирать вышестоящих или пользоваться припасами для собственного развлечения. Все это - признаки разложения в войсках. Когда они налицо, поражения не избежать.

Преданные сердца

Те, кто ведут за собою войско, должны иметь преданные сердца, уши, глаза, клыки и когти. Без людей, им преданных, они подобны путнику в ночи, не знающему, куда поставить ногу. Не имея глаз и ушей, они подобны тому, кто блуждает в потемках, не зная, куда идти. Не имея клыков и когтей, они подобны голодающему, который ест отравленную пищу и непременно умрет.

Поэтому искусные полководцы всегда привлекают к себе ученых и умных людей, чтобы они были их советниками, окружают себя разумными и осмотрительными сподвижниками, чтобы они были их глазами и ушами, держат при себе смелых и грозных помощников, чтобы они были их клыками и когтями.

Внимательное наблюдение

Потеря войска и гибель полководца всегда проистекают из недооценки противника. Поэтому войско на марше следует определенным правилам, отступление же от этих правил чревато поражением. Всего существует пятнадцать правил:

1. Осторожность, что означает использование лазутчиков.

2. Осведомленность, что означает внимательное наблюдение.

3. Смелость, что означает отсутствие страха перед численно превосходящими силами противника.

4. Скромность, что означает памятование о справедливости и долге, когда представляется выгодный случай.

5. Беспристрастность, что означает справедливое распределение наград и наказаний.

6. Выдержка, что означает умение сносить обиды.

7. Великодушие, что означает умение ладить с войском.

8. Доверие, что означает способность к сотрудничеству.

9. Уважительность, что означает почитание мудрых и способных.

10. Ясность ума, что означает неприятие клеветнических слухов.

11. Благонравие, что означает соблюдение приличий.

12. Доброта, что означает заботу о простых воинах.

13. Преданность, что означает ревностное служение Отечеству.

14. Благоразумие, что означает умение соблюсти меру.

15. Проницательность, что означает умение оценивать себя и неприятеля.

Создание благоприятных условий для битвы

Пытаться побороть ум глупостью противно природе вещей. Одержать верх над глупостью посредством ума соответствует природе вещей. А вот одолеть ум другим умом - это дело благоприятного момента.

Есть три пути, ведущие к благоприятному моменту: во-первых, случай; во-вторых, ход событий; в-третьих, условия. Не предпринимать нужных действий, когда представляется благоприятный случай - значит не быть сообразительным. Не строить нужных планов, когда отдельные случаи перерастают в определенный ход событий - значит не быть мудрым. Не пользоваться возможностями, когда ход событий создает благоприятные условия - значит не быть решительным.

Искусный полководец всегда достигает победы, пользуясь благоприятными возможностями.

Искусные полководцы

В древности искусные полководцы следовали четырем правилам:

1. Показывай воинам, когда нужно наступать и когда отступать, и они будут знать законы воинской жизни.

2. Ставь воинов в строй правильно и справедливо, и в войсках будет порядок.

3. Выказывай воинам расположение своими приказами, и они будут ревностно нести службу.

4. Управляй людьми посредством наград и наказаний, и они будут преданны.

Законы, порядок, ревностная служба и преданность -главные правила для полководца. Благодаря им можно одержать победу над любым войском.

Заурядные полководцы не таковы: они не могут остановить войска, когда те отступают и не могут управлять войсками, когда те наступают, они смешивают доброе и плохое, у них воины не получают наставлений и поощрений, награды и наказания раздаются несправедливо. Поскольку воины- не преданны им, мудрые и искусные советники уходят от них, а льстецы получают повышение. Такое войско потерпит поражение в любом бою.

Выявление причин

Если искоренять пороки, выявляя причины, побудившие людей воспринять их, то и сам Желтый Владыка не сможет победить вас. Если вы построите план достижения победы сообразно силе людей, то даже Тан и У не смогут одолеть вас. Если правильно выявить причины поступков, а потом действовать решительно и непреклонно, то можно одержать победу над самым многочисленным неприятелем и самым отчаянным храбрецом.

Победа и поражение

Когда достойные и талантливые мужи находятся наверху, а ничтожные - внизу, в войсках царит радость. Если воины собираются с духом, говорят друг другу о предстоящем жестоком сражении, друг друга подбадривают и поощряют друг друга обещаниями наград, это предвестье победы.

Если войско пало духом, воины ленивы, непослушны, ненадежны и распущенны, если они боятся говорить друг с другом о неприятеле, а говорят о добыче, ищут добрые и недобрые предзнаменования или смущают друг друга вздорными рассуждениями, это предвестье неминуемого поражения.

Применение власти

От военачальника зависят жизни его воинов, военные успехи и неудачи, счастье и несчастье государства, поэтому если правитель не передаст ему права награждать и наказывать, это будет все равно что связать лапы обезьяне, а потом заставлять ее кувыркаться или же завязать кому-то глаза, а потом приказать ему различать цвета.

Если награды раздают любимцы государя, а наказания назначают не полководцы, то люди будут искать личную выгоду для себя - кто тогда захочет воевать? При таком положении даже с лучшими военачальниками и стратегами невозможно будет защитить государство.

Поэтому в книге Сунь-цзы сказано: "Когда полководец ведет боевые действия, он не подчиняется всем приказам государя". Еще говорится: "В армии знают приказы военачальника и не знают указов государя".

Оплакивание погибших

В древности хорошие полководцы заботились о своих воинах как о любимых детях. Если появлялись трудности, они первыми принимали их на себя, в случае же успеха они приписывали его другим. Они со слезами утешали раненных и с глубокой скорбью оплакивали убитых. Они отдавали последнее, чтобы накормить голодных, и снимали с себя все одежды, чтобы одеть замерзающих. Они чтили мудрых и обеспечивали их всем необходимым. Они вознаграждали и поощряли храбрых. Если полководец может поступать так, он в любом деле добьется успеха.

Советники

Когда войска ведут боевые действия, они нуждаются в советниках, которые могут дать полезный совет и оказать помощь в управлении войсками.

Все ищут советников, которые способны составить хитроумные планы, обладают широкими познаниями и владеют многими искусствами. Такие советники относятся к высшему разряду.

Тех, кто отличаются храбростью тигра, ловкостью обезьяны, твердостью железа и камня, и необыкновенной сообразительностью, называют героями своего времени. Такие советники относятся к среднему разряду.

Те, кто любят рассуждать, но не всегда к месту, не обладают выдающимися талантами - это люди с обыкновенными способностями. Такие советники относятся к низшему разряду.

Мастерство полководца

Предвидеть трудности в безмятежное время, творить великое, занимаясь малым, сначала что-то сделать, а потом воспользоваться плодами сделанного, уметь наказывать, не применяя наказаний, - вот настоящая мудрость военачальника.

Если в тот момент, когда воины уже стоят в боевом порядке, а конница уже готова вступить в битву, когда катапульты уже расставлены по местам, а пешие воины вот-вот сойдутся лицом к лицу, уметь выразить собой такую силу и такое доверие, что противник сдастся без боя, - вот настоящее искусство военачальника.

А если рваться под град стрел и камней, мериться силами с неприятелем в битве, в бою добиваться победы или терпеть поражение, нанести урон противнику, а самому погибнуть, - это, поистине, неумение военачальника.

Использование обстоятельств

Густые заросли леса или кустарника можно использовать для скрытного передвижения. Лесную чащу на горе можно использовать для внезапного нападения. Находясь в чистом поле, можно использовать его для создания оборонительных сооружений. Нападая с малым числом воинов на большие силы неприятеля, можно использовать пору вечерних сумерек. Имея превосходство над противником, можно нападать на рассвете. Если у воинов крепкие луки и прочные доспехи, можно завязать большой бой. Если нужно переправляться через реку, а на берегу зыбучие пески и дороги не видно, можно сначала выслать разведку, а потом вступать в бой.

Благоприятный случай

Искусство верной победы, следование переменам проистекают из благоприятного случая. Кто, кроме мудреца, сможет распознать благоприятный случай и воспользоваться им? А среди способов распознания благоприятного случая первый - отсутствие навязчивых мыслей. Ибо тигра, вышедшего из лесной чащи, даже ребенок может прогнать палкой, а оса, наделенная ядовитым жалом, может отпугнуть даже самого большого силача.

В военном деле ошеломить неприятеля внезапным нападением - самый верный путь к победе.

Оценка мастерства

Те, кто в древности были искусны в применении войск, умели оценить мастерство людей и определить вероятность победы или поражения.

Чей правитель мудрее?

У кого искуснее полководцы?

У кого способнее подчиненные?

У кого обильнее припасы?

Чьи воины обучены лучше?

У кого лучше построение войск?

Чьи кони резвее?

Чьи позиции и укрепления уязвимее?

Чьи советники и помощники умнее?

Чьи соседи более испуганы?

У кого больше товаров и средств?

Где людям живется спокойнее?

Если рассмотреть положение в соответствии с этими вопросами, можно определить все сильные и слабые стороны войск.

Как сделать сражение более легким

Скорпион жалит потому, что у него есть яд; воин становится смелым потому, что у него есть оружие. Поэтому, когда у воинов остры мечи и прочны доспехи, они с готовностью идут в битву. Если же доспехи не прочны, то это все равно, что оголить плечо. Если лук не стреляет далеко, он не будет отличаться от пики. Если пущенная стрела не может поразить цель, это все равно что не иметь оружие. Если воин невнимателен, это все равно что быть слепым. Если полководец не храбр в битве, это все равно что не иметь предводителя.

Душевное состояние

Некоторые полководцы отважны и не боятся смерти. Другие горячливы и поддаются порывам чувств. Иные жадны и гонятся за выгодой. Некоторые добры, но не имеют терпения. Некоторые умны, но слишком робеют. Некоторые прозорливы, но легкомысленны.

Те, кто отважны и не боятся смерти, уязвимы для нападения. Те, кто горячливы и поддаются порывам чувств, уязвимы для осады. Те, кто жадны и гонятся за выгодой, не выносят потери. Те, кто добры, но не имеют терпения, не выносят усталости. Те, кто умны, но слишком робеют, не выносят натиска. Те, кто прозорливы, но легкомысленны, не выносят внезапной атаки.

Искусство нападения

Искусные военачальники древности первым делом узнавали положение в стане неприятеля, а потом составляли план действий. Успех обеспечен, если напасть на противника при следующих обстоятельствах:

-- когда войско лишено свободы маневра;

-- когда припасы израсходованы;

-- когда население бедствует;

-- когда воины не обучены;

-- когда оружие не подготовлено к бою;

-- когда не предвидят будущие действия;

-- когда в лагере много больных;

-- когда подкрепление не может подойти;

-- когда воины утомлены;

-- когда награды и наказания применяются неправильно;

-- когда в построениях нет порядка;

-- когда впадают в гордыню, одержав победу.

Надлежит отступить и избежать столкновения в тех случаях, когда у неприятеля:

-- начальники мудры, а воины послушны;

-- съестные припасы имеются в изобилии;

-- доспехи прочны, а мечи остры;

-- в отношениях со всеми соседями царит мир и согласие;

-- помощь оказывает большое государство.

Правильное управление

В военных действиях путь к победе открывает правильное управление войсками. Если награды и наказания применяются безрассудно, если правила и уложения не внушают доверия, если приказы не выполняются, то, даже имея миллионное войско, полководец не добьется победы.

Полководец управляет войском правильно, если он в поведении не нарушает приличий, если он наступает так, что его нельзя остановить, а отступает так, что его нельзя догнать, если его маневры всегда своевременны и точны, так что он не подвергает себя опасности; если его войска можно собрать, но нельзя рассеять, и если их можно использовать, но нельзя истощить их силу.

Как поднимать дух воинов

Оказывайте честь воинам наградами, одаривайте их ценными предметами, и воины охотно будут служить вам. Обращайтесь с воинами любезно, воодушевляйте их речами, и воины будут готовы умереть за вас. Давайте им пропитание в достатке и позволяйте им отдыхать, сделайте распорядок воинской жизни обязательным для всех, и воины будут с готовностью повиноваться. Веди сами воинов в битву, и воины будут храбры. Отмечайте каждый хороший поступок, награждайте каждую заслугу, и воины будут рады служить.

Как совершенствовать себя

Мудрецы следуют Небу. Достойные берут за образец Землю. Знающие следуют древности.

Гордые призовут к себе погибель. Высокомерные навлекут на себя несчастье. Кто много говорит, тому мало верят. Кто много заботится о себе, тому мало прислуживают.

Кто награждает незаслуженно, теряет друзей. Кто наказывает невинного, вызывает всеобщую ненависть. Кто не может сдерживать радость и гнев, погибнет.

Искусство сражения

Искусство сражения в лесу таково:

днем управлять войсками следует при помощи флагов, а ночью - звуками боевых барабанов; нужно использовать небольшие отряды и искусно устраивать засады, нападать то спереди, то с тыла неприятеля.

Искусство сражения в зарослях кустарника таково:

применять мечи, ножи и прочее короткое оружие, прежде чем вступить в столкновение с противником, распознать его маршрут движения и на пути следования войск разместить засады: каждые десять ли - большой отряд, каждые пять ли - малый отряд. Надо убрать все флаги, спрятать гонги и барабаны и нападать внезапно при приближении неприятельских войск и так быстро, чтобы противник не успел опомниться.

Искусство сражения в проходе между гор таково:

устроить засаду, смело напасть на противника, поставить самих сильных воинов на возвышении, послать самых отчаянных воинов перерезать противнику путь к отступлению, потом забросать противника стрелами и приказать небольшому отряду напасть на неприятеля, чтобы тот оказался заперт и спереди, и сзади и не смог оказать сопротивления.

Искусство сражения на воде таково:

применяй лодки и обучай воинов плаванию, чтобы они могли напасть на противника; на лодках можно выставить много флагов, чтобы смутить неприятеля; нужно посылать в неприятеля целый град стрел и послать небольшой отряд завязать стычку с неприятелем. Еще необходимо под водой вбить колья, чтобы не позволить вражеским лодками напасть. Нападать на неприятеля следует, плывя по течению.

Искусство боя ночью таково:

действовать нужно тихо и скрытно, можно потихоньку послать отряд напасть на лагерь противника и можно забросать его зажженными стрелами. Нужно громко бить в барабаны, чтобы неприятель был в замешательстве, а нападать на противника как можно стремительнее, чтобы добиться решительной победы.

Согласие в людях

Искусство военачальника состоит в умении водворять согласие в людях. Когда люди пребывают в согласии, они идут в бой без принуждения. Но если военачальники и их подчиненные не доверяют друг другу, воины не будут сражаться. Если преданные люди не награждаются по заслугам, то малодушные откажутся воевать. Если полководец не внушает доверия к себе, то, даже если он обладает мудростью Чэн Тана и У-вана, он не сможет повелевать и последним воином в его подчинении и тем более целым войском. Вот почему старинная поговорка гласит: "Военные действия - все равно что огонь. Если их не прекратить, они сами собой истощатся".

Правила для полководца

Правила поведения полководца требуют, чтобы он не утолял жажды до тех пор, пока воины не достанут себе воды из колодца; полководец не утоляет голод до тех пор, пока воины не приготовят себе пищу; полководцы не укрываются от холода до тех пор, пока воины не разожгут себе огонь; полководцы не говорят, что им жарко до тех пор, пока воины не снимут занавеси с палаток.

Хороший полководец не ходит с веером летом, не надевает теплую одежду зимой, не раскрывает зонта под дождем. Он имеет только то, что имеют все другие.

Перевод китайских текстов сделан по изданию: "Чжугэ Лян бинфа" (Военное искусство Чжугэ Ляна). Комм. Пу Инхуа. Тайбэй,1995. - Цит. по кн.: Китайская наука стратегии. Состав. В.В. Малявин. - М., 1999.

Везде курсив - авт.-сост.

Шунь - идеальный правитель, живший, по преданию, в глубокой древности.

Юй - еще один идеальный правитель древности.

Имеются в виду Чэн Тан, основатель династии Шан, и У-ван, основатель династии Чжоу.

Правитель южного царства Чу Чжао-гун (515-488 гг. до н.э.) потерпел поражение в войне с соседним царством У, бежал в царство Цинь, но позже вернул себе свои владения.

Желтый Владыка - мифический родоначальник китайской цивилизации, символ непревзойденной мудрости.

Чэн Тан и У-ван - основатели династий Шан и Чжоу, мудрейшие и добродетельнейшие правители древности.

© Copyright Каменев Анатолий Иванович (kamenevai@mail.ru) Размещен: 14/01/2015, изменен: 14/01/2015. 96k. Статистика. Фрагмент: Политика Иллюстрации: 9 штук.	Ваша оценка:
Аннотация: "Главной задачей будущей армии, - заявил Гитлер, - явится завоевание нового жизненного пространства на Востоке и его беспощадная германизация".

Каменев Анатолий Иванович "Немцы хотят иметь истребительную войну, они ее получат".

Каменев Анатолий Иванович
"Немцы хотят иметь истребительную войну, они ее получат".