Совершая добро - избегай славы,
совершая зло - избегай наказания.
Подобно ребенку, тоскливо взирающему поверх забора, отделяющего сад от улицы, он разглядывал здание банка. Проходя мимо него, в здание входили и выходили чиновники, наполняя собой эту коробку из бетона и стекла. Они выглядели сильнее, чем он, потому что имели конкретные задачи, не зависящие от его целей, но подчиняющие их себе. Все они получили одинаковое образование, жили в одном городе, работали в одном здании и для решения своих задач использовали ресурсы, предоставляемые им государством. В отличие от них, он был один: его соратники были разбросаны по стране, их разъединяли сотни километров, они не были объединены, не имели связи между собой, для решения своих задач каждый использовал свои собственные скудные ресурсы. Он вдруг представил, какая мощная, хорошо организованная армия чиновников противостоит сейчас ему. Нежелание соприкасаться с кем-либо из них сказывалось на всем его поведении.
Неожиданно сзади, в спину, его толкнули. Не скрывая свою неприязнь и враждебность, он резко обернулся. Быстрота, с какой клерк извинился, нечаянно задев его, напряженность, с какой он сам ждал этого извинения, весь этот сложный клубок чувств вокруг чужого прикосновения, свидетельствовали о том, что сейчас было задето нечто затаенное в самой глубине его души. Это нечто, вечно недремлющее и коварное, не покидало его с того самого момента, когда он одним прямым выстрелом установил границы своей территории.
Его собственные этические нормы были не столь скрупулезны, как у других, но общи по форме и универсальны по применению. Они предписывали или запрещали определенного рода действия в зависимости от того, какие при этом преследовались цели. А цель всегда оправдывает средства, приемлемость которых, в частности, зависит от моральных установок исполнителя. И хотя для него, решившего завязать с безнадегой, пришлось из двух зол выбирать меньшее, каждое из них, тем не менее, оставалось злом. Нет ничего более деморализующего, чем маленький, но постоянный заработок. Теперь его очередь, шанс прорваться - есть, но он минимален.
Желание попасть в это здание было не техническим, а скорее нравственным вопросом. Стать таким же клерком - банковским служащим, осуществляющим кассовые операции непосредственно с клиентами. Нельзя работать бесплатно - это развращает. Бесплатно можно только помогать.
"Если банкирам принадлежит доля доходов от капитала банка и право участвовать в решении вопросов его использования лишь на том основании, что этот капитал является результатом эксплуатации ими финансовых возможностей своих клиентов, - рассуждал он, - то не логично ли тогда предоставить и ему, как будущему их коллеге, те же права? Решено - он станет банкиром! Во-первых, это независимость личная. Во-вторых, это интересно и далеко от всяких гражданских войн, аморальных компромиссов и требуется всего лишь всерьез верить цифрам."
Анализируя средства более подробно, чем цели, он понимал, что возможность успеха в решении этого, казалось бы, теоретического вопроса, во многом зависит от простого, решительного шага - от способности сплотить вокруг себя группу людей, готовых добровольно подчиняться строгой дисциплине и силой навязывать ее остальным.
Муха.
Год рождения - 1963.
Осень1981-83г.г. - рядовой 345 полка. Баграм. Афганистан.
1984-1989 г.г. - студент академии имени Плеханова.
1989-1993 - сотрудник Российского республиканского объединения инкассации.
1994-1998 - Заместитель Председателя банка.
Это было сумбурное время. Проводилась кампания по созданию кооперативов, и в обкоме собирали председателей исполкомов для отчета о количестве кооперативов в районе. В кооператоры кого только ни выталкивали. С банками поступили по чисто комиссарскому принципу: существующие банки начали делить, акционировать. Законодательная база этого процесса приватизации через акционирование была несовершенна, а по многим вопросам отсутствовала вообще. Амбиции руководителей только ускоряли этот процесс. Многие толковые люди были вытеснены этими энтузиастами перестройки. Нарожали сотни банков, но забыли, что все они должны были входить в единую информационную платежную систему. Стали думать - а как же быть с денежным обращением, инкассированием?
В каждой конторе Госбанка был свой отдел инкассации. Отдел формировался в основном из своих сотрудников, не справившихся с экономическими обязанностями, или проштрафившихся милиционеров. Инкассаторы "не доживали" до конца маршрута, пьянствовали прямо в машине. Сегодня такое уже трудно представить. Сегодня ошибка инкассатора приводит к тому, что с ним либо расправляются, либо отбирают деньги. Тогда этого не было. Частенько приносили пьяное тело инкассатора вместе с большим брезентовым мешком денег. Как говорится: чем выше здание, тем ниже фундамент.
Именно в это время таланты бывшего сержанта, по кличке Улькус, оказались востребованными банковской системой инкассации. Толково воссозданная схема родного подразделения выгодно отличала подопечных Улькуса от похожих на плавленые сырки местных охранников. Утверждение - "цель оправдывает средства" - обычно рассматривается как отрицание всякой морали вообще. Ни совесть, ни какие-либо другие сдерживающие факторы не ограничивают поступки людей, если эти поступки совершаются для достижения поставленной цели. Не было буквально ничего, для чего не был бы готов совершить гвардеец Улькуса, поскольку для него это был единственный критерий моральности действий. Это было "общее благо".
Улькус обладал сильной поддержкой своих товарищей, внушающей уверенность, что именно он сможет осуществить необходимые перемены эффективно и быстро. Сколотив и возглавив бригаду из рожденных в воздухе пацанов, Улькус попал в наш большой муравейник. Так возникла команда инкассаторов нового типа, организованная по военному образцу. Так я с ним познакомился.
1991 год - еще существует СССР, действует КПСС. На местах управляют областные Советы народных депутатов, секретари обкомов, которые сидят на двух креслах. А новой власти еще нет. Пятого декабря 1991 года отменили смертную казнь за преступления по статье "девяносто третьей - прим." - за хищение государственной или общественной собственности в особо крупных размерах. Такую гуманность можно было только приветствовать - оставлено наказание в виде лишения свободы на срок от восьми до пятнадцати лет.
Председателем Центробанка тогда был Г.Г. Матюхин. Впервые в Центробанк стали ездить вереницы иностранных делегаций. Все начальники территориальных отделений, все главные бухгалтера съездили на учебу за границу - за счет принимающей стороны. К этому времени Улькус был уже клерком в кредитном отделе и умудрился разменять свои доармейские три курса института на стажировку в Центральном банке Франции. Все увиденное он потом активно внедрял в практику - и в сфере деловой культуры, и в области работы с кадрами.
Выдачей кредитов в их отделе занимался профессиональный банковский работник. Человек был весьма порядочный, интеллигентный, он просто не представлял себе, что взятый в банке кредит можно не вернуть. Все, кто обращался к нему, были для него клиентами банка, вкладчиками, держателями акций - и только чисто априорно он допускал, что среди них могут быть и лица, конфликтующие с законом. Но он никогда не стал бы открыто кого-то подозревать. Когда кто-то (уже не помню) не возвратил кредит в первый раз, он счел это случайностью. Во второй раз он решил, что человек, не вернувший деньги - обычный жульман. После еще одного невозврата он решил разобраться, почему это происходит, и обратился за помощью к Улькусу. Улькус "отбил" все кредиты, чем заслужил доверие руководства банка - и стал начальником отдела кредитов! Тогда банк, конечно, был еще не акционерный, а паевой.
Это был очередной шаг простого банковского клерка на пути к хозяину банка. И все дело не столько в связях Улькуса с криминалом или в его раздутых дембельско-родственных связях. Суть успеха была совсем в другом. Создание коммерческих банков разорвало систему платежей. Оно породило не только массовые неплатежи, но - что самое страшное - оно породило наплевательское отношения к долгам, к человеческим обязательствам. Улькус лихо зарабатывал на кредитах, обманывая в цене, но не в товаре.
Он оказался самым талантливым среди небольшой группы лиц, владеющих крупным пакетом акций банка. Если не считать отдельных учредителей, имевших подготовку в экономических науках, то большинство представляло себе банк прежде всего, как солидное здание, в подвалах которого лежат мешки денег. Улькусу приходилось им объяснять, что основными функциями банка являются кредитование и расчеты. Есть, конечно, в банке и касса, и наличность, но не они являются главными элементами банковской деятельности. Многие учредители не имели никакого понятия о процессе обработки документов, квитовке авизо. Само слово "авизо" некоторые из них услышали от Улькуса впервые в жизни.
Надо было обладать железными нервами, чтобы быть приветливым каждый день с одними и теми же людьми. Приходилось объяснять им сам принцип деятельности банков, рассказывать, что банковская система выполняет в экономике функцию, сходную с функцией кровеносной системы в человеческом организме. Мысль о том, что люди, обладающие лишь теми элементарнейшими представлениями о работе банка, которые они получили, общаясь с ним, завтра получат в свое распоряжение деньги, и начнут проводить с ними операции, Улькуса в то время особенно смущала. Одембелев, он умудрился за короткое время разобраться со всеми собственниками банка. В результате чего простой клерк овладел семьюдесятью пятью процентами акций родного учреждения - обычный жук в муравейнике.
Ваш отзыв
Напишите на ArtOfWar
Назад
Дальше
