ArtOfWar. Творчество ветеранов последних войн. Сайт имени Владимира Григорьева

Каменев Анатолий Иванович
"Ефрейторский зазор", Суворовская практика и Время

[Регистрация] [Найти] [Обсуждения] [Новинки] [English] [Помощь] [Построения] [Окопка.ru]
 Ваша оценка:
  • Аннотация:
    Беда наша в том, что большинство из нас не научилось ценить Время, как тот Единственный Капитал, который нам дается с рождения и который неуклонной убывает по мере свой жизни ...


  

ЭНЦИКЛОПЕДИЯ РУССКОГО ОФИЦЕРА

(из библиотеки профессора Анатолия Каменева)

   0x01 graphic
   Сохранить,
   дабы приумножить военную мудрость
   "Бездна неизреченного"...
  
   Мое кредо:
   http://militera.lib.ru/science/kamenev3/index.html
  

0x01 graphic

  

"Опричники", (ранее 1904)

Художник Николай Васильевич Неврев

Анатолий Каменев

"Ефрейторский зазор", Суворовская практика и Время

Время стирает из нашей и общественной памяти самое ценное - уроки прошлого.

Каждое наше новое поколение уверенно и неуклонно "наступает на одни и те же грабли", т.е. совершает те же самые ошибки, которые некогда допускали и предки наши...

  
  

"Не стой в створе с орудием"...

  
   "ЧП" в артполку, о которое я рассказал выше, нисколько не повлияло на солдат и сержантов.
   Они продолжали так же, как и ранее, пренебрегать мерами безопасности, несмотря на ужесточившийся контроль со стороны командиров и начальников.
  
   И только во втором дивизионе меры безопасности при стрельбе соблюдались неукоснительно.
  
   Заинтересовавшись подобным явлением, я постепенно вник в суть дела.
   В дивизионе мало, кто помнил тот случай, когда сорвалась гайка накатника и мощное орудие, не сдерживаемое ничем, рванулось назад и прилично помяло несколько человек, которые стояли в створе с орудием.
   Никто тогда не погиб, но травмы были серьезные.
  
   Этот случай, по какой-то непостижимой причине столь ярко отпечатался в сознании всех солдат дивизиона, что о нем не только долго вспоминали, но и взяли, как бы за правило, извещать о нем всякого вновь прибывшего воина.
  
   Поразительно было то, что сложившаяся традиция обрела свое покровительство в солдатской массе и вовсе не культивировалась офицерами данного дивизиона.
  
   Офицеры, получив свое, одни заслуженно, а более всего не по заслугам, успели забыть о случившемся. А вновь прибывшие в дивизион офицеры вовсе не информировались об этом случае.

0x01 graphic

"Присяга Лжедмитрия I польскому королю Сигизмунду III на введение в России католицизма", (1874)

Художник Николай Васильевич Неврев

Общественное мнение - это сила

   Другое дело - солдаты и сержанты.
   Их никто не обязывал хранить память о том, что произошло. И, тем не менее, они, из поколения в поколение, передавали предостережение: "не стой в створе с орудием" и обязательно рассказывали новичкам о том случае, когда сорвавшаяся с резьбы гайка накатника стала причиной травмы нескольких солдат.
   *
  
   "В чем тут дело?" - довольно долго думал я явлением, пока, наконец, не пришел к определенным умозаключениями, которыми и хочу поделиться с моими читателями.
  
   *
   На мой взгляд, все дело в силе общественного мнения.
  
   Общественное мнение - это не просто арифметическая составляющая точек зрения на тот или иной вопрос.
   В нем довлеет не большинство, а признание правоты той или иной точки зрения.
  
   Эту точку зрения (либо: оценку, суждение, вывод и т.п.) может выразить всего один человек. Как правило, именно так и бывает - кто-то верно и точно подметит, к примеру, особенность характера человека и одним-двумя словами выразит суть личности.
  
   В силу того обстоятельства, что данная оценка, предположим, справедлива (напомним: есть немало ошибочных точек зрения), то с нею соглашаются и остальные.
   И тогда это уже не индивидуальная точка зрения, а общественное мнение.
   *
  
   Следует, однако, подчеркнуть, что речь идет об истинное общественном мнении, которое не формируется властными структурами, не направляется искусственными методами и средствами, а рождается самостоятельно, без указания сверху.
  
   Это мнение сильно своей очевидностью, честностью, самобытностью и потому его воздействие на умы и сердца людей, в среде которых оно функционирует, чрезвычайно сильно.
  
   Соединяясь с другими суждениями, получившими статус общественного мнения, эти точки зрения и оценки рождают некоторую бытовую философию, из которой проистекают простые и понятные правила жизни.
  

0x01 graphic

  

"Роман Галицкий принимает послов папы Иннокентия III", (1875)

Художник Николай Васильевич Неврев

Идеология и практика "дедовщины"

   В солдатской среде, безусловно, формируются своя точка зрения на дисциплину, подчинение, взаимоотношения друг с другом, старшими и младшими и т.д.
  
   Надо думать, что не только в советское и нынешнее время мнение обыкновенного солдата не совпадало с тем, что было прописано в военных законах, уставах, наставлениях и т.п.
  
   Зачастую общепринятое и подкрепленное законом требование интерпретировалось в солдатской среде на свой лад.
   И, если устав требовал товарищеского отношения друг к другу, а закон карал за неуставные взаимоотношения, то сильнее всего этого в солдатской среде звучала категорическая мысль о том, что:
  
   - Доблесть мужчины состоит в том, чтобы претерпеть все трудности и невзгоды первого года службы.
   - Только прошедший все испытания и трудности может войти в ранг настоящего солдата.
  
   НА базе этих и других суждений о солдатской службе родилась философия так называемых неуставных взаимоотношений.
   *
  
   Но эта философия издевательства над слабыми и неопытными в военном деле юношами сразу же умерла бы, если бы не СИСТЕМА, посредством которой данная философия внедрялась в жизнь воинской части.
  
   Носителями идеологии неуставных взаимоотношений, стали "деды", т.е. солдаты последнего периода службы.
  
   Стражами порядка выступили "черпаки". Это было, как бы племя опричников.
   Угнетенной и бесправной массой служили солдаты первого года службы, правда, прослужившие полгода, уже имели некоторое превосходство над новобранцами.
  
   Однако, оставим эту тему, ибо, в данном случае, неуставные взаимоотношения - это всего лишь пример того, как это явление идеологические обосновывается и практически осуществляется.
  

0x01 graphic

  

"Шут (Опальный боярин)", (1891)

Художник Николай Васильевич Неврев

"В солдатской массе много интересного и привлекательного"

   Окончив на этом пояснение того, как рождается общественное мнение, какова его роль и в чем его действенность, сделаем следующее обобщение: офицер должен прекрасно понимать специфику общественного мнения в солдатском коллективе, знать все его аспекты и уметь влиять на него, ставя на службу дисциплине, порядку, повиновению воле старшего и, конечно, боеготовности части.
   *
   На пути понимания солдатской психологии и идеологии воинской службы рядовым воином офицером лежит масса предрассудков.
  
   Об одном из таких уже приходилось писать:
   См.:
  
   Уважение и повиновение   13k   "Статья" История. Обновлено: 17/02/2009. 13k. Статистика. 2771 читателей (на 16.2.2015 г.)
   Уважение к личности усиливает повиновение, а неуважение - разрушает его.
  
   Очень печально, когда офицер смотрит на солдата свысока, без должного уважения относится к нему, как личности.
  
   Секрет успеха всех полководцев был, прежде всего, в том, что они ценили простого солдата.
  
   Один из талантливых биографов А.В. Суворова, А. Петрушевский, чтобы объяснить, каким образом такой образованный и гениальный человек, как Суворов, смог стать непобедимым, отмечал в качестве главнейшего фактора то, что тот, прежде всего, сам стал прекрасным солдатом, а, втянувшись в солдатскую среду и совершенно с нею сроднившись, увидел в русской солдатской среде много привлекательного:
  
   "Здравый смысл в связи с безобидным юмором; мужество и храбрость спокойные, естественные, без поз и театральных эффектов, но с подбоем самого искреннего добродушия; умение безропотно довольствоваться малым, выносить невзгоды и беды так же просто, как обыденные мелочные неудобства".
  
   См.:
   Ура! Фельдмаршал   40k   "Документ" История. Обновлено: 17/02/2009. 40k. Статистика. 3143 читателей (на 16.2.2015 г.)
   О доктрине невозможного А.В. Суворова словами историка Петрушевского
  
   *
   Петр Великий добился успехов во всех своих начинаниях лишь благодаря тому, что всякое дело изучал и осваивал с малых ступеней. И в военном деле, он, прежде всего, стал хорошим солдатом, и лишь потом уверенно зашагал по карьерной лестнице.
  
   См.:
   Послужной список императора   19k   "Статья" История. Обновлено: 17/02/2009. 19k. Статистика.3920 читателей (на 16.2.2015 г.)
   Не каждому должно быть дано право управлять государством, а только достойнейшим гражданам России.
  
   Петр Великий о могуществе всепобеждающего труда и знания   122k   Годы событий: 1700-1724. "Очерк" История. Обновлено: 17/02/2009. 122k. Статистика. 2817 читателей (на 16.2.2015 г.)
   Интересные мысли И. Соколовского (1873 г.) о государственной прозорливости Петра Великого
  

0x01 graphic

  

Кончина митрополита Филиппа", (1898)

Художник Николай Васильевич Неврев

Плох тот офицер, который не стал прекрасным солдатом

   Современный курсант, пройдя 1-2 войсковые стажировки, и обучаясь в военно-учебном заведении, приобретает, как правило, упрощенные сведения о современном солдате.
  
   Но самое слабое место в офицерской подготовке заключается в том, что подготовка эта не имеет надежного фундамента - прекрасно поставленной подготовки будущего офицера как первоклассного одиночного бойца.
   Эта - солдатская подготовка - и есть самое важное основание подготовки офицерской.
   Без нее офицерство - это дом, построенный на песке.
  
   *
  
   Интересы боеготовности требуют так организовать первый год учебы будущего офицера, чтобы тот в течение годичного срока овладел всеми приемами и способами стрельбы, вождения боевых машин, навыками разведки, военной инженерии, связи, ведения огня из орудий, способами атаки, обороны, преследования противника и т.д.
  
   Для этого необходимо на целый год поместить новобранцев в офицеры в учебный лагерь и без устали и перерывов тренировать в поле, учебных классах.
  
   После этого года непрестанной учебы следует провести экзамен и без жалости отчислить всех тех, кто не смог за это время стать первоклассным солдатом, т.е. высококлассным одиночным бойцом.
  
   Только в этом случае (правда, при правильном последующем обучении) вооруженные силы получат надежных офицеров, которые будут служить не только личным примером для любого солдата, но и которые чрез свою "солдатчину" познают психологию и идеологию настоящей службы.
   *
   Став совершенно другим, по сути, офицер сможет добиться того, что его слово обретет вес в солдатской массе и уже никто из злоумышленников и идеологов дедовщины в солдатской среде не сможет перебороть его (офицера) в борьбе за души воинов...
   *
  
   Однако, это всего лишь перспектива, достойная стать реальностью в том случае, если на то будет политическая воля.
   А ее пока нет!
  
   0x01 graphic
  
   Информация к размышлению
  

Анатолий Каменев

ФАКТОР ВРЕМЕНИ

      Объективно: ВРЕМЯ - фактор стратегический и системообразующий, т.е. чрезвычайно важный компонент, который должен лежать в основе всех решений и действий, как индивидуальных (личных), так и государственных (всеобщих).
     
      Субъективно это не так: в нашей стране, как, впрочем, и во многих других государствах, время - это даровой продукт, который не имеет должной ценности, а потому может транжириться без опаски, что от него много убудет. А раз так, то с этой составляющей нашей жизни можно не очень-то считаться, так как время "можно наверстать", а с необходимыми делами - повременить или отложить до поры до времени.
     
      Дела свои мы, как правило, начинаем тогда, когда "горячий петух" начинает клевать нас в известное место...
  
      Перед лицом грозящей опасности (военной, экономической, социальной и проч.) в нас просыпается то, что называется "задним умом". И мы еще долго чертыхаемся и вздыхаем по поводу ранее несделанного (или до времени отложенного деяния) и уж после этого лихорадочно собираем ресурсы и средства для устранения грядущей опасности или ликвидации случившегося несчастья.
     
      *
      Беда наша в том, что большинство из нас не научилось ценить время, как тот единственный капитал, который нам дается с рождения и который неуклонной убывает по мере взросления и развития нашего.
  
      День за днем, бесцельно тратя это единственное сокровище, которое необратимо, которое невосполнимо, мы, наконец, начинаем понимать, что бесчисленное число дней истрачено на мелочи и пустяки, а в нашем распоряжении остается совсем незначительная часть того, что даровано нам Судьбой для благих дел, поступков и начинаний.
      *
     
   Еще более огорчительно, если фактор времени не является главенствующим в деятельности государства и власти. Так же, как и человек, государство имеет свой резерв времени, свой невосполнимый и незаменимый капитал - ВРЕМЯ для развития, для преобразований, для укрепления обороноспособности...
  
      Если упустить это время, то можно оказаться в совершенно невыгодной, по сравнению с другими государствами и странами, ситуации: в то время, как иные, более прозорливые и умные правители вовремя и в срок делают необходимое и важное, другое государство, где правят недальновидные люди и где не ценят время, теряет возможность встать вровень с передовыми странами и тем самым обрекает страну на роль второстепенной страны, не имеющей ни веса, ни значения на политической арене мира.
      *
     
   Производным из этой личностной и государственной небрежности в отношении времени являются просчеты в военной политике, обороноспособности страны и деятельности военных кадров.
      *
      В этой связи интересна заметка Д. Зуева, опубликованная в журнале "Военная мысль", издании РВС Туркфронта (август-декабрь 1921 г.), в которой приводятся интересные мысли автора по поводу явлений, имевших место в 1-ой мировой войне среди германских и русских войск.
     

Д. Зуев

Масштаб времени

(Заметка)

      Германские войска поражали весь мир точностью своих маневров. Самые сложные передвижения, марши и контр-марши выполнялись ими безукоризненно, что позволяло высшему командованию производить блестящие полевые операции и выходить с честью из самых затруднительных положений.
     
   Точность эта зависела, между прочим, от выработанного десятилетиями упорного, систематического труда, навыка всех начальников сообразовать свои распоряжения в строгом соответствии с имеющимся в их распоряжении временем, принимая в расчет время на рассылку распоряжений, доставку и исполнение их.
  
   Войска, приучены были к педантичной, как мы говорим, "немецкой" аккуратности в исполнении, точно по минутам, полученных приказов. В результате никаких скоплении, на перекрестках; свободное расхождение перекрещивающихся колонн, своевременное выступление войск с биваков и квартир и прибытие на ночлеги, своевременное развертывание при встрече с противником благодаря чему всегда германцы "успевали" занять выгодный рубеж или исходное положение и в конечном результате одерживали с меньшими силами боевой успех.
  
      Гражданская война, основанная на духе величайшей маневренной активности, требует от красной армии и ее штабов самого внимательного отношения к развитию точности в передвижениях и всемерного соблюдения, так называемого "масштаба времени". И в этой области красному генеральному штабу придется, как и в большинстве других, прокладывать новые пути, так как наследство старого генерального штаба, по обыкновению, отрицательное.
  
      Если к концу мировой войны, во время длительного позиционного затишья наши штабы и не слишком сильно грешили перед масштабом времени, то вначале, в период полевых операций, равно и во время руководства прорывами они делали ошибку за ошибкой. Оно и понятно, "так как на войне солдат делает то, чему его учили в мирное время".
     
   В мирное время, правда, обращали внимание на точность, зачастую, это сводилось не к выработке определенного масштаба времени (т.е. уменья каждое свое действие произвести с расчетом времени, чтобы не опоздать, но и не потерять времени напрасно) а к выработке привычки ни в коем случае не опаздывать: на практике это привело в обыкновению поднимать войска значительно раньше необходимого времени, отрывать у солдат время, отведенное на необходимый им отдых.
  
      Еще в записках Саблукова о временах императора Павла мы встречаем указание на это - тогда солдаты, назначенные в дворцовый караул, начинают к нему чиститься с вечера и почти не спят, одетые и стянутые по всем правилам прусского экзерцирцгауза. Куприн в своем "Поединке" отметил эту сторону армейской жизни, мастерски описав сцену, как готовился его полк к смотру командующего войсками, когда роты были выведены на плац за три часа до начала.
  
      В штабах сложилось убеждение, что продержать полки лишние полчаса в сборе пустяки - лишь бы они не опоздали на две минуты. Отсюда прямой путь к небрежности в вычислении маршрутов следования и времени оповещения частей. Штабы не привыкли с циркулем и часами точно вычислять каждый параграф приказа о движении части.
     
   Еще хуже обстояло дело во время маневров. Когда начинались маневры крупными соединениями, где практику должны были получать именно высший командный состав и высшие штабы, части выводились в числе рядов мирного времени (в Петербургском округе нормально рота в 24, редко 27 рядов). Даже когда в последнее время стали производить маневры двойными частями (сводя дивизию в бригаду), разница с штатом военного времени все же получалась разительная. Это обстоятельство, повторявшееся из года в год, привело к образованию в штабах известного масштаба времени, потребного, на отдачу распоряжения, стягивания войск с бивачного расположения на сборный пункт, вытягивание поход-ных колонн, расхождение на ночлег, развертывание в боевой порядок и подход резерва в угрожаемому пункту боевой линии. Эти привычные нормы времени настолько плотно вкоренились в высший командный состав, что стали совершенно импульсивными, т. е. именно такими, какими они и должны быть для быстроты принятия, решений; не задерживая внимания, делаясь совершенно механически. Но будучи построены на неправильном расчете, они совершенно не сошлись с тем масштабом времени, который
выявился, в первые же дни войны.
  
      Вспоминая первый бой первой гвардейской дивизии в августе 1914 года мы, можем отметить, как этот неправильный масштаб времени гибельно отразился на всей операции и едва не повел к проигрышу первого столкновения с противником.
      Несколько дней марша (подход к полю сражения) дивизия изнывала от путаницы на сборном пункте, от спешки в момент выступления, приказание приходило несвоевременно, ширина квартирного района полков в расчет штабом дивизии не принималась,. старая красносельская привычка иметь полки на правильно разбитом биваке, на пятачке, от длительного ожидания в резервном порядке при полной походной амуниции, пока вытянутся охраняющие части и голова колонны, и систематического прихода на но-члег при полной темноте. Естественно, что силы бойцов расходовавались совершенно непроизводительно и от такого "полковождения" неминуемо закрадывалось сомнение в уменьи высших начальников руководить боевыми операциями.
  
   Диспозиция для встречного боя была составлена академически верно. Необходимо было пройти около десятка верст по незнакомой местности, перейти через болотистую долину небольшой, но топкой реченки и захватить своевременно ряд господствующих высот противоположного берега, командующих над пространством, откуда должен был дебушировать противник.
  
   Справка из истории 1941 года:
  
   "Гладко было на бумаге, да забыли про овраги..."   43k   "Фрагмент" Политика. Рокоссовский. Размещен: 02/10/2014 
   "На пути движения корпуса протекала небольшая речушка с заболоченными торфянистыми берегами. Там и застрял наш корпус. Разрабатывая план ввода, забыли разведать и проверить проходимость. Такое упущение, конечно, отразилось на исходе удачно начатого боя. Этот печальный случай послужил всем нам хорошим уроком на будущее".
   Иллюстрации/приложения: 6 шт.
  
      Ошибка была незначительна, всего лишь в том, что войска, вследствие позднего получения приказа и длительности сбора частей в исходное положение (опять-таки по маневренной практике, по масштабу времени красносельских маневров на это потребовалось бы не более нескольких минут) выступили с мест ночлега именно в тот час, когда они должны были головами колони перейти долину реки. Результатом был бой за форсирование реки и штурм тех самых высот, о которые должны были разбиться все наступательные порывы противника.
  
      Не избежало ошибки и командование полком - приказание о выдвижении полкового резерва - 4-го батальона было сделано на основании мирного времени и только выдвижением пулеметного взвода штаб полка прикрыл образовавшийся прорыв откуда его расположение было весьма интенсивно обстреляно действительным огнем продвинувшегося противника.
     
   Если результаты боя были положительные, и противник был разбит и отброшен с большими потерями пленными и трофеями - то это исключительно следствие боевого порыва первоочередных полков, шедших в свой первый бой с непоколебимым убеждением
победить во что бы то ни стало.
  
   Каждый участник гражданской и империалистической войны из своего боевого опыта приведет многочисленные примеры отсутствия расчета времени при самых разнообразных операциях, причем большинство из них кончалось для наших войск неблагопо-лучно, и все без исключения вызывали напрасные жертвы или под-рывали силы войск.
     
   Ныне, с переходом Красной армии на мирное положение и перед началом напряженной работы по обучению и воспитанию армии и подготовке кадров командного состава уже не ускоренных курсантов, а вполне обученных командиров нам хочется обратить внимание на этот основной вопрос. Много говорят и пишут о необходимости вести маневренную войну, активную, дерзкую, основанную на самом широком применении наступления. Между тем, нельзя маневрировать без штабов, умеющих быстро и безошибочно рассчитывать маневр, и частей, педантично точно выполняющих продуманные передвижения.
  
      К этому необходимо приучать и те и другие ежедневно. Не может быть отдано ни одно приказание, не может быть указан ни один срок в срочном донесении, без того, чтобы подписывающий его начальник не потребовал точного расчета возможности добросовестного выполнения его подчиненными в указанный срок.
  
      Необходимо ввести в закон, что срочное донесение должно быть выполнено в срок, несмотря ни на что и такие распоряжения должны среди глубокого мира рассматриваться как боевые приказы и невыполнение их в срок, по вине подчиненных, должно рассматриваться, как невыполнение боевого приказа со всеми вытекающими оттуда последствиями. Вместе с тем начальники, отдавшие распоряжение по сроку совершенно невыполнимое, подлежат ответственности, как за отдачу бессмысленного боевого приказа.
  
   Армия - этот самый точный механизм -- должна быть безукоризненна в своей точности и войсковые штабы и части должны ею щеголять, как наилучшим проявлением своей выучки и боеспособ-ности в мирное время.
  
      От красноармейца до командующего войсками все должны быть точны и уметь сообразовать свое время и отдаваемые или исполняемые ими распоряжения с действительной возможностью. Эта мера позволит воспитать бойцов, исполняющих всякое дело быстро (так как сверху до низу будет общая уверенность, что рас-чет времени сделан правильно--если будешь спешить, и сделаешь :ое как, то останется свободное время и понесешь кару за плохое исполнение, а. если будешь копаться то опоздаешь и понесешь кару еще суровее) и без лишней суеты - качества неоценимы в военное время.
  
   Помимо ежедневной будничном работы--необходимо учесть ошибку старой армии мы говорим о маневрах крупными войсковыми соединениями. Раз и навсегда надо установить принцип что крупные (от полка и выше) маневры могут производиться только частями по военному составу - с запряженным обозом и артиллерией при полной упряжке.
   Если это невозможно, то следует вести полевую игру с высшим командным составом и полностью командами связи, имея у посредников и руководителей точные таблицы, расчетом времени, потребного для фактического выполнения распоряжения по нормам военного времени.
  
   Нам представляется, что нельзя делать ни одного маневра с участием войск, не проделав его предварительно с высшим командным составом - и на планах и на местности, иначе в войсках, естественно, возникнет недоверие к знаниям своего комсостава и в них также внедрится неправильна масштаб времени, за который в будущих боевых столкновений, придется расплачиваться дорогой ценой человеческих жизней.

Д. Зуев.

Анатолий Каменев

"Ефрейторский зазор" и суворовская практика

      Думаю, и сейчас можно было бы написать не один трактат по поводу того безобразия, которое творится со ВРЕМЕНЕМ в войсках.
      Но, сначала немного о коварстве времени.
     
   Прежде всего, следует сказать о том, что время стирает из нашей и общественной памяти самое ценное - уроки прошлого. В силу этого обстоятельства, каждое наше новое поколение уверенно и неуклонно "наступает на одни и те же грабли", т.е. совершает те же самые ошибки, которые некогда допускали и предки наши.
   Правда, цена нынешних ошибок не идет ни в какое сравнение с ошибками отцов, дедов и прадедов.
     
   Второе: время дисквалифицирует тех, кто перестает развиваться (физически, духовно, профессионально) и начинает отстраняться от того дела, которым прежде занимался.
   С каждым новым катаклизмом (революция, смута, хозяйственная неразбериха или кризис) страна теряет для обороноспособности примерно 70% своих военных кадров (впрочем, цифра, на мой взгляд, даже занижена).
   Как показала практика последнего времени, на каждого запланированного к увольнению офицера приходится 2-3 незапланированных (так, к примеру, было в начале 90-х годов ХХ века).
    
   Третье: военное время вообще безжалостно к военным кадрам.
   Так, в годы первой мировой войны во многих полках Русской армии после первого года войны офицеры военного времени составляли 96%. Среди этих офицеров число прапорщиков колебалось от 60 до 75 процентов. И дело здесь не в объективной кровожадной природе войны, а в неверной и пагубной военной политике, при которой весь цвет офицерства бросается в горнило войны в первые же месяцы военного противоборства.
      *
    
     Если все ранее изложенное в большей мере относилось к власти, то надо признать и собственный, "военный грех" в отношении ко времени.
      Время в руках недалеких командиров и начальников - средство разложения войск, ибо то, как оно используется, иным словом не назовешь.
  
      Взять хотя бы, так называемый "ефрейторский зазор", который известен каждому военнослужащему.
      Суть его в том, что каждый младший начальник обязательно оставляет для себя определенное время для того, чтобы иметь возможность устранить те недочеты, которые могут быть обнаружены в срок, назначенный начальником старшим.
   Если, к примеру, строевой смотр назначен на 9 утра батальонным командиром, то ротный в 8 часов, взводный - в 7, а отделенный - в 6 часов проведут предварительные смотры своих подчиненных. Вот и получается, что ефрейторский зазор составит аж 3 часа.
     
   Не будем придираться к моим расчетам (тем более, что все примерно так и обстоит), а подчеркнем главное - командир, поступающий в соответствии с "ефрейторским зазором", не только закладывает в сознание подчиненных признание собственного неумения командовать, но и создает питательную почву для несвоевременного и неточного исполнения его приказания.
      Если солдат знает и понимает, что до установленного старшим начальником срока у него есть время для расслабления, то он обязательно им воспользуется...
      *
     
   УМНЫЕ командиры и начальники не крали у своих подчиненных время и не заставляли их тупо стоять на плацах или в походных колонная в ожидании начала активных действий.
  
   Так, к примеру, Великий Суворов не только ценил время, как фактор стратегический, но и как фактор нравственный. Быстрота и натиск, молниеносные переходы его войск решали задачу стратегическую, а правило не делать остановок и перерывов в боевых действиях имели большое моральное значение.
  
      В своей инструкции для действия войскам он писал: "В атаке не задерживать. Когда неприятель сколот, срублен, то тотчас его преследовать и не давать ему времени ни собираться, ни строиться. Ничего не щадить. Не взирая на труды, преследовать неприятеля денно и нощно до тех пор, пока истреблен не будет".
  
      Время мирное у него было сродни времени военному. Вот почему он постоянно выдвигал требование равняться по передним. "Шаг назад - смерть. Вперед два, три, десять шагов - дозволяю", - говорил он и ради одного вылезшего вперед человека передвигались целые батальоны, лишь бы никогда, ни один человек не осаживал назад.
      *
  
   Но более всего Суворов ценил время солдата и не позволял кому бы то ни было отнимать у воина время отдыха.
   Характерно в этом отношении предписание во время Итальянского похода 1799 г. графу Бельгарду от 31-го мая, следовавшему в то время на присоединение к Александрии из Тирополя.
  
   Суворов, торопя его прибытием, описывает весьма подробно принятый им порядок совершения переходов:
  
   "Идти им тем же порядком, какой у меня давно уже заведен; а именно: кашевары с мясом и котлами во вьюках выступают в 12 часов ночи вперед на две мили (у меня весь суточный переход от четырех до пяти милей. Кашевары располагаются и варят. Войска поднимаются в 3 часа ночи; идут милю; отдыхают один час; потом опять милю и приходят к своим котлам; кушанье готово - вино там! ни одного усталого! Потом отдыхают до 4 часов пополудни; потом опять поднимаются и идут одну милю; с час отдыхают; идут опять одну милю, так что в 9 часов вечера приходят в лагерь; все вьючные лошади с палатками были уже направлены в полдень; палатки поставлены; солдат подоспел и ложится отдыхать до 3-х часов следующего утра, а потом снова в поход".
     
      Для доставления людям более продолжительного отдыха он требовал, чтобы войска снимались с бивака, и становились на отдых по частям по мере прихода, не дожидаясь задних. Равносильно и задние должны были подниматься лишь по дошедшей до них очереди, а не одновременно с головной частью. Сюда же нужно отнести и совершение всех передвижений во время Итальянского похода ночью, так как это было предписано с целью не утомлять людей дневными переходами, при господствовавшей там жаре.
      *
     
   Похоже, что нынешним командирам и начальникам надобно заглянуть в Суворовскую "Науку побеждать", а лучше всего взять и сделать ее настольной для себя книгой.
     
     

0x01 graphic

  

"Возвращение солдата на родину", (1869)

Художник Николай Васильевич Неврев

  

Время в бою - фактор морально-психологический

     
      Думаю пора бы в военно-учебных заведениях наших открыть новую дисциплину - к примеру, "Время в стратегии и тактике".
     
   В этот курс обучения непременно включил бы, в качестве примера, разумного отношения ко времени случай, описанный Г.Г. Семеновым в воспоминаниях "Наступает ударная"
     
      Летом 1943 года Ставка Верховного Главнокомандования разработала план разгрома гитлеровских войск на центральном участке советско-германского фронта от Витебска до Гомеля. В соответствии с этим планом 3-я и 4-я ударные армии Калининского фронта должны были прорвать оборону противника на узком участке и стремительным ударом захватить Невель -- важный узел железных и шоссейных дорог, находившийся на стыке вражеских групп армий "Север" и "Центр". Части и соединения 3-й ударной армии, встреченные сильным огнем противника, вынуждены были залечь перед проволочными заграждениями, а затем отошли назад.
   В этой сложной обстановке отличился один из лучших полков нашей армии -- 88-й стрелковый.
   Командовал им полковник Иван Семенович Лихобабин, а начальником штаба был майор Василий Михайлович Звонцов.
     
      "В этом полку особенно тщательно и всесторонне готовились к прорыву. В канун боя полковник Лихобабин проверил в каждом батальоне и в каждой роте, как усвоена людьми задача.
   Его последние указания солдатам были настолько своеобразны и конкретны, что майор Звонцов записал их.
     
   Вот что советовал бывалый полковник солдатам:
      "Выдвигайся в исходное положение для атаки без единого стука и звука. Каждый звук -- предательство! Заняв место, окопайся!
      Главное -- своевременно подняться в атаку.
  
   Помни:
  
      -- в первую минуту после артподготовки противник еще не одумался;
      -- во вторую минуту противник ощупывает себя -- жив ли;
      -- в третью минуту противник ищет оружие и стреляет.
    
     Мы от противника за 300 -- 400 метров.
   Боец идет 120 шагов в минуту, а бежит -- 250 шагов. Значит, через две минуты ты будешь бить не пришедшего в себя противника. Но если хоть на минуту, хоть на полминуты задержишься -- противник встретит огнем.
   Преодолей страх, не думай о боли. Раненый боль чувствует потом, убитый вовсе ничего не чувствует. Хочешь быть жив -- опереди противника!"
     
   Крепко усвоив наставления своего командира, бойцы 88-го полка атаковали стремительно и очень успешно.
   Полк первым прорвал вражескую оборону, выбив фашистов из всех трех траншей и овладев важным опорным пунктом.
     
      *
      Много, ох как много, мыслей по поводу нашего небрежения временем возникает в моей голове.
   Хочу эту озабоченность хоть в малой степени передать другим: цените время, не тратьте его попусту, цените тот драгоценный капитал, который дан каждому из нас...
     
     
  
  

0x01 graphic

Автопортрет, (1858).

  

Николай Васильевич Неврев

(3 мая 1830, Москва -- 3 мая 1904, Могилёвская губерния) -- русский исторический и жанровый живописец, один из ярких представителей Товарищества передвижных художественных выставок.

  

 Ваша оценка:

По всем вопросам, связанным с использованием представленных на ArtOfWar материалов, обращайтесь напрямую к авторам произведений или к редактору сайта по email artofwar.ru@mail.ru
(с) ArtOfWar, 1998-2015